五库存管理-库存控制5s.pptVIP

场所 物品 环境 制度 人员 整理 整顿 清扫 清洁 素养 5S关系示意 （1）整理 目的：把空间腾出来活用。 实施要领： 1、所在的工作场所（范围）全面检查，包括看到的和看不到的； 2、制定“需要”和“不需要”的判断基准； 3、清除不需要的物品； 4、调查需要物品的使用频度，决定日常用量 5、制定废弃物处理方法； 6、每日自我检查。 二、“5S管理”的目的及实施要领 内容 序 检查 项目 检查 内容 分数 0 1 2 3 4 整理 20分 1 有没有无用的材料、零件 库存、半成品中有没有无用有物品 2 3 有没有无用的设备 设施、机器或零部件 有没有无用的工具、模具 设备、设施中有没有不需要的 工具、模具、刀具、检查车间、仓库、通道有无此类物品 4 能够清楚地知道哪些是无用物品吗 不需要的物品能够一目了然吗 5 有没有有用和无用的基准 有没有废弃标准 内容 序 检查 项目 检查 内容 分数 0 1 2 3 4 整理 20分 柜子里有没有不要的资料 柜子里有没有不要的文件、图表、会议资料等 个人桌子上有没有不要的东西 个人办公室上面或抽屉里有没有不要的物品 对不要的东西是否清楚 是否一看就知道哪些是不要的资料、不要的物品 有没有规定要或不要的基准 有没有规定资料等的处理基准 有没有展示不要的物品 期间以外的展示是否安排好 （2）整顿 目的：整齐、有标识，不用浪费时间做找的工作。 实施要领： 1、要落实前一步整理工作； 2、布置流程，确定放置场所； 3、规定放置方法； 4、划线定位； 5、标识物品。 箱、柜、框、桌、椅等位置不动 周转箱车、工件、材料位置固定 不多不少，按规定数量盛放 货架上、箱柜内物品定点放置 定置 定位 定量 定点 （3）清扫 目的：保持干净、明朗。 实施要领： 1、建立清扫责任区（室内外）； 2、执行例行扫锄，清理赃物； 3、调查污染源，予以杜绝； 4、建立清扫基准，作为规范。 建立清扫基准、作为规范 清扫对象 清扫方法、重点 要求标准 周期 时机 使用清扫工具 使用时间 负责人 （4）清洁 目的：通过制度化来维持前面“3S”的成果。 实施要领： 1、落实前3S工作； 2、制定目视管理、颜色管理的基准； 3、制定稽核办法； 4、制定奖惩制度，加强执行； 5、维持5S意识； 6、高级主管经常带头巡查，带动重视。 （5）素养 目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。 实施要领： 1、持续推动前4S至习惯化； 2、制定共同遵守的有关规则、规定； 3、制定礼仪守则； 4、教育训练（新进人员加强） 5、推动各种精神提升活动。 6、推动各种激励活动，遵守规章制度。 定置管理 仓库管理 生活用品集中定位 餐厅管理 四腾公司5S管理规定 一、总则 为了创造一个干净、整洁、舒适、文明的工作场所，营造良好的办公环境，提升管理水平和公司形象，促进公司发展，特制订本规定。 二、5S管理的含义 “5S”管理是指以及时整理（Seiri）、及时整顿（Seiton）、及时清扫（Seiso）、及时清洁（Seiketsu）和训练有素（Shitsuke）为主要内容的现场管理活动。该项管理发端于日本，发展于欧美，流行于全球。 三、适用范围 本规定适用于公司各部门、子公司和全体员工在办公场所的现场管理；各项目工地的现场管理由各项目经理部参照本规定制订相应措施加以改善和提升。 四、规定要求 （一）及时整理 1、每月对文件（包括电子文档）及时进行盘点，把文件按照“必要（有效）”和“不要（过期无效）”加以分类，不要的予以清理；必要的整理好后归档保存。? 2、对所辖办公区域的设备、物品、空间做经常性盘点，并区分其“要”和“不要”。?分类如下： （1)办公设备：电脑、打印机、文具、书籍、资料等； （2)空间：柜架、桌椅等； 常用程度 使用频率 处理方法 低 过去一年或半年都没有使用过的物品 集中存放 中 过去半年中只使用过一次的物品 集中存放 中 一个月使用一次的物品 集中存放 高 每周或每天都使用的物品 保存在办公桌或随身携带 （4) 物品：个人用品、办公用品、装饰品。 3.“不要”物品经各部门负责人判定后，集中指定存放或报废。 必要品的使用频率和常用程度基准表 （二）?及时整顿 1.办公桌：办公用品一般的常用品：笔、订书机、便条纸、橡皮、计算器等，可以集中放在办公桌的一定区域内；电脑线、网线、电话线有序放置；人离开一小时以上应将桌面收拾干净； 2、桌洞下不得堆积杂物； 3、外衣手袋、雨具等，严禁随意放在办公桌椅上； 4、饮水机：放指定地点，不得随意移动。 5、文件、资料管理整顿：? （1）将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置； （2）硬盘里的电