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造现场管理实务 造现场管理实务 制造业的核心在生产现场！而现场却是：人最 多、事最杂、工作时间最长、突发状况最多、存在 的问题最多，人员的素质参差不齐 现场的各级主管最需要培训！国内现场管理实践 专家 展初老师丰富的经验，实用的技巧，经典的 案例，风趣的语言，定能带给您最大的收获！ 1 单元 单元名称 现场管理者的工作职责 单元一 现场管理者的工作职责 单元一 管理的核心 人的训练 单元二 管理的核心 人的训练 单元二 圆融的人际处理 单元三 圆融的人际处理 单元三 高绩效的现场管理 单元四 高绩效的现场管理 单元四 2 1 单元一 现场管理者的工作职责 单元一 现场管理者的工作职责 1 管理的定义 2 管理的目标与要素 3 管理的五大功能 4 管理的两大法宝 5 现场管理的工作职责 3 一、管理的定义 一、管理的定义 义：运用企业资源，结合下属及众人的智慧 与努力，来达成企业 （部门）目标 做法：对人的管理 管： 理： 让你的部属产生“能力”、产生“干劲” 对事的管理 不断的创新、不断的改善（PDCA） 4 2 二、管理的目标与要素 ●品质 Quality 品质是企业未来的决战场，在激烈的 市场竞争里，没有品质就没有明天。 ●交期 Delivery 客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的 上帝，满足客户的需求是企业成功的 关键。 ●成本 Cost 合理的成本，既为企业赢得更多的利 润，也是产品具有市场竞争力的有力 保障之一。 5 二、管理的目标与要素 ●效率 Production 效率是部门 效的量尺，也是企业生存和发 展的基础，更是工作改善的标竿。 ●安全 Safety 安全生产，善尽社会责任，企业的永续经营 必须建立在公司、员工、顾客、社会皆善的 基础之上。 ●士气 Morale 坚强有力的团队，高昂的士气是企业活力的 体现，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。