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医药行业-安全库存管理流程
f Copyright KPMG Consulting 2001, 2002 f ? KPMG Consulting 2001 流程名称：安全库存管理流程 流程编号： 流程拥有者：储运部 流程名称：安全库存管理流程说明 流程编号： 流程拥有者：储运部 流程名称：安全库存管理流程说明（续上页） 流程编号： 流程拥有者：储运部 时间 储运部 生产部 开始 1 低于安全库存？ 与销售部,储运部,供应部共同设定安全库存的方法与参数 销售部 查看库存统计 产生库存报警给相关部门 协调相关人员分析原因，并采取对策 相关资料存档 收集所需数据并计算安全库存 生产历史数据 销售历史数据 否 是 结束 5 3 6 8 7 10 2 把安全库存提供给生产、供应及销售部门，作为其计划的参考 4 每日 每年10月 每季度 生产计划及调整流程 协商根据需要对设定安全库存的方法与参数进行微调 9 供应部 供应历史数据 原辅材料采购计划流程 11 库存报警 如果发现某种产品的库存低于安全库存，产生安全库存报警表，并发送至生产及销售部门， 7. 判断产品的现有库存量是否低于设定的安全库存 6. 库存统计 储运部查看库存台帐，对库存量的进行统计 5. 把计算所得的安全库存提供给销售及生产部门，作为其制定生产销售计划的参考 4. 相关表单 安全库存 销售历史数据 生产历史数据 供应历史数据 其它安全库存计算参数 储运部从生产、供应及销售部获取历史的生产采购销售历史数据(到目前为止)，计算销售计划生产计划的准确率等参数，并汇总缺货率等参数，计算安全库存 3. 微调后的基本安全库存计算方法与参数 每季度由生产部,销售部,储运部共同协商是否需要对设置安全库存的方法和指导性参数作季节性微调 2. 基本安全库存计算方法与参数 销售历史数据 生产历史数据 发运历史数据 供应历史数据 每年末，在制定年度销售计划前，由生产部,销售部,储运部,供应部共同协商制定设置安全库存的方法和指导性参数，如缺货率等 1. 重要输出 重要输入 工作内容的简要描述 流程步骤 补充采购计划 补充生产计划 生产部执行原辅材料采购计划流程 9. 对生产计划的调整 生产部执行生产计划及调整流程 8. 储运部协调相关人员分析，解决问题 10. 资料档案 把问题发生的原因及解决方法存档，作为将来进一步改进的依据 11. 相关表单 重要输出 重要输入 工作内容的简要描述 流程步骤 * * * *
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