2010学习型企业人力资源和企业资本高峰论坛.doc

2010学习型企业人力资源与企业资本高峰论坛 作者： 来源：搜狐焦点网 2010-07-25 11:32:42 论坛现场 　　7月24日，2010年学习型企业人力资源与企业资本高峰论坛在北京清华科技园国际会议中心举行。 　　搜狐焦点作为媒体主办，现场直播了此次活动。 　　时间：2010年7月24日 　　地点：清华科技园国际会议中心 　　以下为现场实录 　　【高贤峰】：上午我们介绍了价值观的变化给我们带来的问题，现在我们回忆一下，当我和民营的企业家接触的时候，他们经常也这样的感叹，把自己比喻的很凄惨，很可怜，好比我经营企业的时候像拉一个车，但是我自己实在拉不动了，于是我花钱请让帮我一起拉车，每个人一个绳子一起拉，我走在最前面，当我拼命往前拉的时候，绳子已经勒到肉里面了，我痛苦不堪，非常沉，这时候我想到聘请了很多人帮我拉车，我经常不经意回头看一下他们拉的怎么样，结果稍微一扭头发现在我拉的把那个绳子都勒到肉里面的时候，这些花钱雇来的人，有的人手里拿着绳子玩，极个别的人甚至直接坐到车上了，他们说这个让他们非常郁闷。 北京大学博士、清华大学访问学者 高贤峰 　　还有一个老板说感觉就像一列火车一样，我是火车头，上面有一个很大的动力机，后面拉了一些车厢，每个车厢都可以帮我装一些货物。在我的火车头发动之后，他们都跟着我走，每个车厢都跟着我走，但是我们往前行进的时候，每一节车厢实际上都变成了阻力，尽管上面装着一些货物，但是都变成了阻力。在我一开始的时候挂十节车厢还可以拉动，但是随着车厢越来越多，再挂很多车厢的时候就很费劲了，所以我的企业只能发展到这么大。 　　受这种老板的启发，我称之为动力只在老板这里，其他人都是随着老板走的，都是被老板拖带着走的，我叫做“拖拽机制”这样很多企业目前的状况。 　　于是这个老板就有一个梦想，他说现在就想办法把这个动力机不光在我身上按着，也把这个动力机每个车厢都按上一个，如果是这个机制的话，只要我一开动，所有都开动，只要我加速，所有的都跟着加速，只要我拐弯，所有人都跟着拐弯，他说这样的话，该是多好。大家想想看，这个在我们现实里面叫什么？刚才那个叫传统的火车，这个就是动车组。为什么火车提速的话，必须这样做，这就是基本的技术问题，同样的道理，在企业当中动力只在火车头上这就是拖拽机制，当我们把每个动力分配在每个车厢里面的时候，这就是真正的“领导机制”。 　　问题核心在于用什么样的办法才能让每个员工在每个岗位上都可以找到自己的动力，不用别人调动，甚至不用别人激励，自己就可以经常性的对自己产生激励，这样的方式到底可能不可能，如果不可能，给每个人都加上这种动力的话，那么至少让企业骨干人员都可以找到企业的动力，整个的企业发展速度就可以加速，甚至原来十节车厢，我们挂三十节还可以照样走，只要你的车头不把方向领错了就好。 　　我们都知道，在火车提速的时候，是不是只要造出新的火车就可以了，这只是其中一个条件，第二个条件还要把铁轨进行重新的加工，所以提速之前首先做的工作，我们看到了铁路工人的工作，他们做了铁路的重新修复，在我们企业相当于什么，今天我们用什么样的方法可以让中层以上的干部和企业骨干中的骨干这些人找回自己的动力？就像我们在地下打一个石油油井一样，我们打下去之后不是靠抽油的方法让石油出来，而是自己喷出来，用什么办法可以把抽油机制改成喷油机制，这是我们现在企业管理要做的最重要的思考。 　　还有第二个思考，我们企业是一个生命体，人是一个更鲜活的生命体，现在我告诉大家，如果我说我们每个人身上都有一股真气，那个气就是发气功时候的气，现在大家能不能体会到自己的气在哪？如果让大家现在就来体会一下这个气的话，现在大家能不能体会到，如果我告诉大家，我只需要五分钟的时间就可以让在座的每个人轻松的体会身上的真气运行是什么样的状况，并且体会到气感，大家信不信，在人体有这种感应之后，在企业之后是什么？现在大家全体起立我们做一个非常好的活动，现在我们要做一件事情，大家按照我说的去做，第一件事是分两个步骤，我们现在可以把全部的意念集中到手臂的位置，不管现在是什么感觉，大家记住这种感觉，然后跟我做一个动作，这个动作之后我们再做刚才的体验，看看有什么不同，大家可以把左手伸出来，然后把右拳攥住，中间是空的，然后沿着手臂往伸直的手臂方向砸，在意念上好比是胳膊是一条河流，这个地方被瘀泥阻塞了，水流不动了，这样砸到手稍的时候，我们把胳膊反过来，然后从下往上砸，一共来回砸五圈，然后再换胳膊，换左拳砸右胳膊，然后再做刚才的体验动作，然后有什么不同。 　　大家现在告诉我，在我们做完刚才的动作之后再体会的时候，与动作之前有时间区别，发胀，发麻，还有很细微的感觉，血液在流动，发热，我告诉你，有的人用什么形容呢，好象一堆蚂蚁从里面往外拱，还有比较敏感的人真的感觉到有气往外走，大家