如何当好车间主任－决策和计划(PPT68页).pptVIP

低认可，低质量：员工对这项决策不是很关心，而且决策对车间前途的影响也不大，这样的决策就没必要让大家参与。（如过年、过节安排值班） 高认可，低质量：某一部分人对这一决策非常关心，但决策对整个车间的影响并不大。（如进一台只有部分人使用的设备） 高质量，低认可：决策确实影响到车间的前途，但一部分人因为不懂技术或由于重点单位问题不关心。（如技术改进） 高认可，高质量：这项政策既关系到大家的命运，又关系到组织的命运。（如分配制度的改革） 方案决择－果断的决断能力 选择的标准 一、能保证决策目标的实现 二、在保证决策目标实现的前提下，付出的代价（人力、物力、财力、时间等）尽可能小 决策的方法 多种择一 综合为一 不选择的选择 “魔鬼”决策 道斯矩阵法—SWOT分析 WT ST T WO SO O W S 内部因素 外部因素 S代表内部优点：如在管理、经营、营销、研究开发、产品设计等方面的优势。 W代表内部弱点：如管理不善、营销渠道欠缺、研究开发合设计能力低。 O代表外部良机：如宏观环境（经济、政治）持续好转、市场环境有利于项目的投资。 T代表外部威胁：竞争激烈、资源短缺、技术陈旧、产品需求下降等。 通过分析决策的内外因素，企业有四种可供选择的策略： SO策略（极大—极大）：公司能够利用它的内部优势去发现良机 WO策略（极小—极大）：克服缺点、抓住机会。 ST策略（极大—极小）：利用企业内部的优势，对付外界环境的竞争威胁。 WT策略（极小—极小）：努力把内部弱点和外部威胁减少到最低限度。 波士顿矩阵 清算 瘦狗 金牛 转变 放弃 幼童 明星 高 业务增长率 低 高 相对竞争地位 低 根据企业的业务增长率和业务的市场份额（相对竞争地位）可以将企业分成四种类型：幼童、明星、金牛和瘦狗。 幼童：企业的业务增长率高，市场占有率低，企业刚刚进入有前途的经营领域。高增长率需要高投资，低市场占有率只能提供少量的现金，此时，企业可选择的策略是投入必要的资金，扩大生产规模，提高市场占有率，转变为明星企业。 如果企业管理者认为刚开发的产品不适合消费者，难以扩大市场份额，则应该选择放弃的策略。 明星：企业市场占有率和业务增长率均处于较高的位置，所需现金和产生的现金流量都很大。此时，企业的策略选择是继续增加投资，扩大市场份额，巩固市场地位。 金牛：企业市场占有率较高，业务增长率较低。较高的市场占有率可以提供较多的现金流量，而较低业务增长率只需少量投资。此时，企业的策略性选择是维持目前经营状况，利用现金优势投资新的领域。 瘦狗：企业市场占有率和业务增长率均较低，只能带来少量的现金流量和利润（甚至亏损）。此时，企业的策略是缩小规模或退出。 政策指导矩阵 9 6 3 8 5 2 7 4 1 强 中 弱 竞 争 能 力 强 中 弱 市 场 前 景 1；4类型：竞争能力强，又有较好市场前景，应选择优先发展，保证所需资源，巩固市场地位。 2类型：市场前景看好，企业有一定的竞争能力，因此，应提供其所需资金，加强竞争能力。 3类型：市场前景非常看好，企业竞争能力弱小，应集中资金发展最有前途的产品，其它项目逐步放弃。 5类型：竞争能力和市场前景均处于中流水平。没有任何一家公司处于领先地位。此时企业策略性选择是分配足够资源，随市场的发展而发展。 6；8类型：要么竞争能力弱，市场前景一般（6）；要么市场前景弱，竞争能力不强（8），最好的选择是缓慢从这些领域退出。 7类型：市场前景弱，竞争能力强。可选择的策略是维持本行业的发展，开发有潜力的项目。 9类型：竞争能力弱，市场前景暗淡。应该选择退出，抽回资金。 决策树法 Ⅰ 1 2 1·2 2·1 2·2 1·1 决策树法是一种用树型图来描述各方案在未来的收益计算、比较及选择的方法。 决策树的基本形状： 说明： Ⅰ表示决策点，由此引出的两条直线叫方案分枝，表示决策时可采取的不同方案； ①和②叫着状态结点，由此引出的两条直线叫概率（或状态）分枝，表示方案在未来执行时可能遇到的几种不同自然状态。 计划的含义 计划是决策实施的安排，它包括对事项的叙述，目标和指标的排列，所采取手段的选择，进度的规定等，这一项基本的管理活动就是计划。 广义的计划 编制计划 执行计划 检查计划 计划具有两层含义：其一是计划方案（计划），指组织为达到预期目标而拟订的行动方案和方针；其二是指计划工作，指制定计划的过程。 计划的作用 计划的作用可以归纳为如下四方面： 1、计划是管理者指挥的依据 2、计划是降低风险、掌握主动的手段。 3、计划是减少浪