库存培训（二）.pptVIP

Inventory  库存管理 库存管理业务流程 内容 定义库存结构. 定义物品 item . 物品控制和跟踪. 记录物品在库存中的移动. 执行定单接收事务. 管理退货. 执行物理盘点和循环盘点. 执行库存预测和计划. Unit 1: 企业结构 Unit 2: 物品 Unit 3: 库存控制 Unit 4: 事务 Unit 5: 盘点 Unit 6: 库存计划 Unit 7: 库存成本和记帐 Uint 1 企业结构 什么是库存结构? 定义步骤 定义子库存 指定每个子库存的特性: 子库存的数量跟踪 资产类子库存 保留子库存 净值子库存 包含在有效承诺中 Include in ATP 子库存级库位控制 物品来源信息 输入子库存级库存科目 定义库位 什么是库位? 在子库存中的结构 位于企业结构的第三层 代表仓库的某行或某排 库位弹性域 库位名是一个关键字弹性域 对库位弹性域你可以配置多个段. 定义计量单位 按下列步骤来定义多个计量单位并建立转换: 实施关键 当计划你的企业结构时，要考虑下列问题: 帐簿Sets of Books 成本模式 工作日历 组织参数 计量单位 Uint 2物品 我们能做什么? 本单元结束时，你将能 用你的物品编码方案定义物品. 用多种方法分组物品. 使物品针对特定的产品有效. 建立相关物品的连接. 用多个有哪些信誉好的足球投注网站条件有哪些信誉好的足球投注网站物品. 删除不用物品. 物品属性的控制 主层控制 组织层控制 在主层维护的属性表示对所有组织有效 在组织层维护的属性可以在每个组织有自己的值. 分类和分类集 物品编码方案 系统物品弹性域 物品编码是一个关键字弹性域，你可以按你的需要配置 你的弹性域，弹性域的段可以有一个或多个， 每个段可以有校验 对物品弹性域的配置没有限制， 应用产品支持完全的关键字弹性域功能 你可以建立校验类型的值集，包括独立的校验 定义物品 定义物品 (Cont) 物品目录册 Uint 3库存控制 我们能做什么? 库存管理使你能够控制 对每个物品你能实施四个控制的任意组合 （库位，版本，批号，和序列号 ） 库存控制对所有物品是可选的，你可以对指定物品 进行库存控制 我们能做什么? (cont) 事务输入期间的执行 如果一个物品处于某种控制下， 库存管理在你做库存事务时，会提示你控制信息 若你不输入库存控制信息，你将不能完成一个事务 库位控制 版本控制 修订版是一个物品，BOM，工艺的版本 修订版数量控制帮助你按物品修订版跟踪数量，和指 定每个材料库存事务的修订版 对哪些你必须跟踪的版本变化或只需做跟踪但不影响 功能和特性的物品的重要的变化，你不需要改变物品， 你可以使用修订版数量控制 序列号控制 序列号控制是一种系统技术，用于在材料库存事务 期间使用序列号 你能非常严格控制物品跟踪 Uint 4库存事务 我们能做什么? 本单元结束时，你能 执行杂项事务 二个库位间的材料转移 打印转移统计报告. 处理接收事务. 处理退货. 设置事务 定义事务来源类型 定义事务类型 定义事务原因代码 选择事务处理模式 联机处理 on-line 并行处理 concurrent 后台处理 background 定义帐户别名 打开记帐期段 库存杂项事务 在开始使用 时初始装入物品的手头量 通过发货将废品放到标记报废的费用科目 将物品发到特定的部门 非采购定单的接收 输入调整，针对失窃 子库存转移 你可以在同一组织的子库存和库位之间转移物品. 你可以定义发货网，并在组织之间转移. 退货认可 RMA Overview 退货认可类型 RMA 仅仅退货 RMA with Credit Only RMA 修理 RMA with Repair RMA 更换 RMA with Replacement RMA 接收，不计退货 RMA with Receipt and No Credit RMA 接收退货 RMA with Receipt and Credit 退回物品检查有问题 Returned Item Fails Inspection 接收 你将能 转移物品从接收库位到另一个库位. 检查物品是否满足数量控制和发票匹配要求. 将物品交到最终费用，库存，或车间目的地. 输入接收事务的正负调整. 返回交货的物品到接收. 预期接收的准备 预期接收 你可以运行预期接收报表来估计预期接收工作量. 可选的，对你计划在不同时间处理交货，你可以使用 这报表手工记录实际接收数量和接收数据. 逾期供应商交货 你可以运行逾期供应商交货报表来标记哪些逾期交货， 这可能需要通知采购员. 接收选项 检查，转移，和接收交付 你可以记录接受和拒收的检查结果，以满足数量控制 和发票匹配需求. 你可以接收交付物品到最终的费用，库存，和车间目 的地. 输入修正