库存控制培训管理（PPT72页）.pptVIP

* 9.2.6 随机库存问题（续） 0 LT LT Q Q Q 时间 订货点 库存量 缺货 * 库存量 时间 订货点 ROP 最高库存量 Q 安全库存 0 9.2.6 随机库存问题（续） * 9.2.6 随机库存问题（续） ◆订货量，直接用EOQ公式计算 ◆ROP = SS+De 式中，SS一安全库存； De一提前期内需求的期望值 * 9.2.6 随机库存问题（续） ◆安全库存 LT 时间 提前期需求的期望值 提前期最大可能需求 ROP 数量 安全库存 * 9.2.6 随机库存问题（续） ◆订货点 ROP 缺货 概率 服务水平 （不缺货的概率） 期望需求 安全库存 0 z 提前期需求数量 z-尺度 提前期需求率 * 9.3 单周期库存模型 （略） ◆对单周期需求来说，库存控制主要是在2个费用之间取得平衡：超储(over stocking)费用和欠储 (under stocking) 成本。 单位欠储成本 Cu = 单位收入- 单位成本 单位超储成本 Co = 单位成本 – 单位处理费 ◆连续需求的单周期模型和离散需求的单周期模型。 ——连续需求可用均匀分布或正态分布来描述；离散需求可用统计频数或用泊松分布来描述 * 9.3.1 连续需求的单周期模型 ◆设P(D)= P(dD) ■若P(dD)Cu P(dD)Co ,则需减少P(dD)或增加P(dD)，即增加D； ■若P(dD)Cu P(dD)Co ,则需增加P(dD)或减少P(dD)，即减少D。 ■ P(D*)· Cu = [1-P(D*)]· Co； ■ P(D*)= Co /(Cu + Co)； ■ D* 就是最佳订货量。 * 9.3.2 离散需求的单周期模型 ◆ D*计算公式与连续性需求是一致的，但由于是离散变量，符合公式的订货量可能处于两个给定需求量之间，这时应该取这两个需求量中较大的一个，以保证对顾客有较高的服务水平，使企业承受多一些超储损失。 * 连续需求单周期模型应用举例 例9-5 学校篮球队本周周末举行比赛。按照以往的经验，比赛期间平均可以卖掉 2,400 衬衣，标准差为350件。每卖掉1件可赚10元，但如果卖不掉，每件要损失5 元。我们应该准备多少件衬衣？ 解： Cu = 10 ， Co = 5; P ≤ 10 / (10 + 5) =0.667 查正态分布表，Z0.667 =0.432 因此，需要 2,400 +0.432(350) = 2,551 件 * 例9-6 某商店挂历的需求分布概率见下表 需求d（份） 0 10 20 30 40 50 概率p(d) 0.05 0.15 0.20 0.25 0.20 0.15 订 货 量 Q 实际需求量d 期望 损失 EL(Q) 0 10 20 30 40 50 概率p (D=d) 0.05 0.15 0.20 0.25 0.20 0.15 0 10 20 30 40 50 0 200 400 600 800 1000 300 0 200 400 600 800 600 300 0 200 400 600 900 600 300 0 200 400 1200 900 600 300 0 200 1500 1200 900 600 300 0 855 580 380 280(*) 305 430 已知，每份挂历进价C=50元，每份售价P＝80元。若在一个月内卖不出去，则每份挂历只能按S＝30元卖出，求该商店应该进多少挂历好。 * 14 * 15 * 15 * 15 * （四）ABC分类法的运用（续） 2.C类物资：简单控制，如设立简单的记录或不设立记录，可通过半年或一年一次的盘存来补充大量的库存，给予最低的优先作业次序等。因此采用定期型库存观测系统控制方法。 * （四）ABC分类法的运用（续） 3.B类物资：正常控制，包括做记录和固定时间的检查；只有在紧急情况下，才赋予较高的优先权；可按经济批量定货。因此根据具体情况和要求，可在综合型、或定期型、或连续型三种系统中作出选择。 * 9.2 库存基本模型 9.2.1 与库存有关的费用 9.2.2 经济订货批量模型 9.2.3 经济生产批量模型 * 9.2.1 与库存有关的费用 （一）随库存量增加而上升的费用 1.资金成本。库存资源本身有价值，占用了资金。这些资金本可以用于其它活动来创造新的价值，库存使这部分资金闲置起来，造成机会损失。 2.仓储空间费用。要维持库存必须建造仓库、配备设备，还有供暖、照明、修理、保管等开支。这是维持仓储空间的费用。