日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚).pptVIP

第一部分 生产计划与物料控制(PMC)概述 第二部分 生产预测与计划管理 第三部分 生产调度与控制管理 第四部分 生产齐套交付管理 第五部分 库存控制战略战术管理 第六部分 库存控制技术 第七部分 如何做好库存分析与监控？ 第八部分 PMC之KPI体系及改善 日立电梯（中国）有限公司 一、欠料及欠料管理 欠料的定义 欠料的原因分析 欠料的管理机制分析 华为欠料管理办法分享 FOXCONN欠料管理办法分享 二、如何从策略上保证物料及时齐套？ L/T管理机制 计划批量的设置管理 如何设定安排库存？ VMI管理 JIT管理 相关需求\独立需求的管理 长周期物料、高价值物料的计划方法分析 最小、最大库存管理 三、如何从技术上保证物料及时齐套？ 生产调度例会管理机制 物料基础数据的监控与管理 IT工具的运用管理(ERP、APS及其它辅助工具) 库存报警机制的建设（RYG管理、预缺料管理） 如何有效跟单与追料？ 物料齐套管理的其它办法及工具…… ★ 案例：某大型制造企业PMC 欠料平台介绍 第一部分 生产计划与物料控制(PMC)概述 第二部分 生产预测与计划管理 第三部分 生产调度与控制管理 第四部分 生产齐套交付管理 第五部分 库存控制战略战术管理 第六部分 库存控制技术 第七部分 如何做好库存分析与监控？ 第八部分 PMC之KPI体系及改善 日立电梯（中国）有限公司 1.供求关系与采购策略： ←（松散关系） （紧密关系）→ 对立 关系 松散型 关系 交易 关系 较紧密的战术关系 外包 关系 战略 联盟 伙伴型 关系 单一供应源关系 共同命 运关系 现货采购 定期采购 无定额合同 定额合同 合伙关系 合资企业 内部供应 一、供求关系与库存控制 2.供求定位模型与采购策略： 影响/供应/机会/风险比率 支出 80% 的项目 = 20% 的价值 20% 的项目= 80% 价值 ITC M H N L 瓶颈 日常 关键 杠杆 高 中 低 高 中 低 供 应 商 优 势 企 业 优 势 开拓 平衡 多样化 优劣势关系的组合矩阵模型: 3.优劣势关系模型与采购策略 二、库存计划模式与库存控制 标准订单 一揽子订单 VMI 网上采购 跨国采购 订货点采购模式 JIT采购管理 MRP方法 电子采购模式 电子商务采购管理 三、物料分类管理与库存策略制定 库存策略1：普通物料及其策略 库存策略2：低附加值加工类物料及其策略 库存策略3：高技术定制加工类物料及其策略 库存策略4：垄断及准垄断供应类物料及其策略 库存策略5：价格频繁波动类物料及其策略 库存策略6：配套类物料及其策略 销售量 时间 销售曲线 利润曲线 成本曲线 投入期 成长期 成熟期 衰退期 四、根据产品生命周期来制定库存策略 案例分析：啤酒游戏介绍及原理分析、探讨 五、如何选择最优生产模式？ 设计 采购 加工 装配 发运 订单设计（Engineer to Order，ETO） 现货生产（Make to Stock，MTS） 订单组装（Assemble to Order，ATO） 订单生产（Make to Order，MTO） 六、计划与控制业务组织与分工 经验分享： 某著名通讯设备制造企业计划人员工作理念与行为准则分析 七、计划与控制人员工作理念和行为准则介绍 第一部分 生产计划与物料控制(PMC)概述 第二部分 生产预测与计划管理 第三部分 生产调度与控制管理 第四部分 生产齐套交付管理 第五部分 库存控制战略战术管理 第六部分 库存控制技术 第七部分 如何做好库存分析与监控？ 第八部分 PMC之KPI体系及改善 日立电梯（中国）有限公司 一、什么是需求？ 1.需求分类：独立需求、相关需求（非独立需求） 成品 T 部件 V3 部件 W1 部件 X2 部件 U2 部件 W2 部件 Y2 工艺路线 制造周期 2.需求的复杂性 平均需求 需求趋势 季节因素 周期因素 随机误差 自相关性 时间 需求 3.影响需求量的因素 商品本身价格。 替代品的价格 互补品的价格 消费者的收入水平 消费者的偏好 消费者的预期 （对未来商品的价格以及对自己未来收入的预期）。 消费者规模 4.需求的供应方式 推动式采购的实施环境是通过减少供应商的数量，建立整合的供应渠道，企业可以获得下列的好处： 质量一致性 采购管理成本下降 采购总成本下降 建立长期的战略性联盟 推动式采购（订货点法) 拉动式采购（JIT)： 拉动式采购又称为准时化采购。准时化采购的基本思想是，要求供应商按时按量送货。准