9.25—27清华大学—绩效管理、团队协作与高绩效团队建设实操特训班.docVIP

让绩效“动”起来、团队协作能力与技巧提升、打造高绩效团队 咨询顾问式 双师教学 实操特训班 2010年9月25-27日 清华大学 以有限投入，获永久回报，带问题来，执答案归！ 分析学员实际案例，注重内容实操演练与现场答疑！ 【课程背景】 人才资源是国家的战略资源！人才资源是第一资源！现代企事业单位，都非常注重“以人为本”的人性化管理模式，管理的重点更是日趋体现在对人的管理策略上。然而在更加强调发挥团队精神的今天，作为管理者，却常常在绩效考核与团队建设方面遇到各种各样的问题和困惑：培训课没少听，但仍然不知团队建设该如何下手？常常要求员工要有团队精神，可是在实际工作中，还是各吹各的调，各唱各的号？团队关系不错，可是业绩上不去，到底该怎么办？为此，特邀著名人力资源专家冯芳、严晓风老师于2010年9月25-27日亲临清华大学就绩效管理与团队建设进行为期三天的实操演练与现场答疑。欢迎您及您的团队加入！ 【课程支持】中国人力资源论坛 北京人资 紫荆教育 踪迹教育 众鼎文化 【课程特色】★实操演练：绩效与团队建设是一项技能而非理论知识，因此我们强调它的实操性。本次课堂中，学员会在讲师的指导下，对本企业的绩效考核体系与高绩效团队建设进行模拟设计练习，明确绩效与团队建设的每一个环节，形成可行的方案带回企业应用，将培训效果迅速转化为实际技能。 ★真实案例：讲师将在现场选择一家学员所在的企业做为标本，针对绩效体系设计到体系运行的全过程，将每个环节进行现场点评，将实践中可能存在的问题全面展现在学员面前，洞察学员一直困惑的绩效难题，使学员豁然开朗，帮助学员解开绩效的神秘面纱。 ★双师辅导：培训现场除讲师外，还专门配备一名资深HR实战专家，两名老师将在课堂上，对学员在每个练习环节中遇到的问题进行专业辅导，同时在晚上安排现场答疑，针对每位学员在绩效体系设计与团队建设中存在的问题进行剖析，帮助学员快速掌握实用技术。 【学习对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理；销售总监等各层管理者及渴望提升HR智慧的人士。 【学习投资】3800元/人（含3天学费、教材费、电子版权费、会务费、午餐费）欢迎团体报名学习 【开课信息】2010年9月25-27日（周六、周日、周一） 共3天 北京·清华大学 【学习指引】请填写回传末尾报名回执表，收到后发放《报到上课通知书》，办理入学缴费住宿等相关手续。 【报名咨询】余明老师: yuyuehr2010@126.com 【学员企业摘录】荣钢集团、怀建集团、碧生源、味多美、众诚、五洲集团、中毫、君正、新兴铸管、万龙洲、一拖、杭州银行、兴业银行、农行、农商行、山东电力、嘉禾人寿、世纪金源、北纺、国电、大庆石油等。 【师资介绍】冯芳：清华大学管理学硕士，北京大学人本管理研究中心副主任、研究员、劳动部“高级企业培训师”，高级咨询顾问、项目经理。多年人力资源项目咨询工作经验，历任高级咨询顾问、项目经理，项目成功率100%，续签率达85%，对户的人力资源部进行托管。 严晓风：中国人民大学管理学硕士，高级咨询顾问。具有多年的管理咨询经验和丰富的培训经验，曾为四十多家企业进行过管理咨询与诊断，对近百家企业进行过内部及外部培训。在人力资源管理理论上具有深厚的理论功底与极强的实操能力和项目管理能力。曾先后在多家外资企业及股份制企业担任高级管理人员。曾咨询服务的企业有：廊坊新奥、河北宇光、天津泰达、比利时贝卡尔特、日本蓝天三洋、美国登士柏、美国朗艾道、台湾长荣、天津东海燃气、东丽湖度假村、宁夏煤业、菏泽工行、铸恒钢铁、安钢集团、锦兴化纤、山西金晖、锦绣投资、德尔惠（中国）、神州矿业、晋江电视台、河南鑫旺、中视东森、万龙洲餐饮等。 【课程大纲】 绩效管理篇2天：让绩效真正“动”起来 2010年9月25-26日 周六-周日 模块一 绩效管理概述 一.绩效管理的误区 误区一：绩效管理是一项额外的工作 误区二：绩效方案设计只重视考核的环节，认为绩效考核就是绩效管理 误区三：考核者并不是对被考核者绩效最有效的观察者 误区四：绩效结果最主要用在发奖金、调工资上 二.我们的绩效管理是什么 三.衡量绩效体系效果的标准 模块二 绩效改革的准备工作 一.绩效的种菜理论－绩效实施的限制条件 练习：测试自己企业的绩效变革成功率有多高？ 二.组织结构梳理与工作分析 三.绩效项目如何实施推广 模块三 绩效计划 一.绩效计划是关于工作目标和标准的契约 二.绩效的指标体系－公司级、部门级、员工级考核指标 三.公司级绩效指标的形成步骤 确定考核的维度 工具—平衡计分卡 2、确定考核的领域 工具—标杆基准法－外部与内部 练习：寻找本企业公司级考核领域 考核指标的量化