QWHPCM—A10A附录A施工管理实施计划模板ok.docVIP

五环科技 股份有限公司 (用户名称) 项目号 版 项目号－PC01-顺序号 (项目名称) 第 1 页 共 页 施工管理实施计划 版次 说明 施工经理 项目经理 施工开车管理部门主任 项目主管 日期  目 录 1 概述 2 编制依据 3 施工管理职责 4 施工组织 5 施工招评标和施工分包合同签订及管理 6 施工调度 7 施工控制 8 文件资料控制要求 9 施工文件编号规定 10 风险说明和对策 11 附件 1 概述 1.1 项目概况 项目名称： 主要产品和生产规模： 项目承包的工作范围： 项目类型： 项目工期： 用户联系人： 通讯地址： 联系电话： 1.2 施工范围及工作 序号 装置名称 主项名称 工作内容 2 编制依据 （1）））） 建立施工管理组织 D D A PX X和A 编制施工进度计划 I或A D I或A PX X和A I或A 制定施工分包方案 A D A PX X和A I或A 估算施工费用 A D X和A PX X和A 估算施工管理人工日 I或A D X和A PX X和A 制定资源动员计划 D D X和A PX X和A 施工单位考察 A D A PX X和A I或A 编写施工招标文件 A D X和A PX X和A I或A 施工招标 A D PX X和A I或A X 施工开标 A D PX X和A I或A X 施工评标 A D A PX X和A I或A X 施工决标 A D PX X和A I或A 发中标通知书 A D PX X和A I或A 施工承包合同谈判 A D A PX X和A I或A X 施工承包合同评审 D D D PX X和A 施工承包合同生效 A D PX I X 施工承包合同管理 A D PX X和A I或A X 协调施工开工条件 A D X和A PX X和A I或X X和A I或A 组织施工开工 A D A PX X和A I或X X和A I或A 施工协调调度 A D A PX X和A I或A X和A I或A 施工进度管理 A D X和A PX X和A I或A X和A I或A 施工费用管理 A D X和A PX X和A I或A X和A I或A 仓库管理 A D X和A PX X和A I或A X和A I或A 施工总平面图管理 A D A PX X和A I或A X和A I或A 施工和工程交接 A D A PX X和A I或A X和A I或A 施工技术管理 A D X和A PX X和A I或A X和A I或A 施工质量管理 A D X和A PX X和A I或A X和A I或A 施工HSE管理 A D A PX X和A I或A X和A I或A 文件和资料管理 A D A PX X和A I或A X和A I或A 施工月度报告 A A A PX X和A 施工完工报告 A A A PX X和A X——执行工作 D——参加决策 P——决策和控制进度 I——必须通报或咨询 A——可以提建议 （上表中用户、施工分包商和施工监理的职责划分依据项目实际情况进行修改） 4 施工组织 4.1 施工管理组织结构 序号 岗位 姓名 备注 4.2 施工分包方案策划 （根据项目规模大小、装置工艺特点划分施工工区，确定施工分包方案） 4.3 施工费用预算 （本节可根据需要单独编制） 4.4 施工管理人工日估算 序号 项目 人工日 备注 合计 4.5 制定资源动员计划 4.5.1 人力资源动员计划 （根据项目施工管理人员需用量、项目总体施工进度计划的要求，编制项目的施工管理人员动员计划，重点应在人力资源如何动员。详细计划可列入附件） 4.5.2 物资动员计划 （为保证施工组织和管理，所配备的办公、生活用品，如办公用的计算机、复印机、办公桌椅、生活交通车辆、冰箱、电视、洗衣机、床等。详细计划可列入附件） 5 施工招评标和施工