STM—TEC—001生产指挥管理制度.docVIP

湄洲湾电厂运行分公司 生产指挥管理制度 版本：2 修订：陈积旭 会审：陈明辉、陈克珍 审定：何清正 批准：龚黎明 二O一二年十二月十五日 目 录 第一章 总则 1 第二章 生产汇报程序 1 第三章 电力事故（或事件）即时报告程序 3 第四章 ON-CALL管理规定 4 第五章 管理人员现场协调职责和分工 5 第六章 考核 8 第七章 附则 8 附件1：电力事故（或事件）即时报告单 9 总则 规范电厂生产过程中的汇报程序、运行和检修之间的ON-CALL程序、缺陷处理原则、各级管理人员现场协调要求及职责分工等，进一步理顺生产过程各种关系，保证“事事有人负责，人人有责要负”，保证电厂生产指挥系统正常、有序、高效运行。 本制度规定适用湄洲湾电厂运行分公司、电厂生产设备和生产设备相关联的设备以及与生产相关的紧急事件处理。 各级生产指挥系统领导 发电部：主任、副主任。 维修部：主任、副主任。 安生部：主任、副主任。 厂部：副总经理、总工、副总工。 生产汇报程序 值长汇报程序 正常汇报程序： 值长 部门负责领导　 副总工　　生产副总经理　　厂长、其他厂领导 发生机组/设备重大异常、故障，如机组跳闸、开关跳闸、重大设备运行故障、机组异常出力限制、厂内重大交通事故等事故及自然灾害，按如下事故程序汇报： 值长　　有关部门主任　　副总工　　生产副总经理　　　　厂长、其他厂领导业主 　 　 　　安生部主任 说明：值长在事务繁忙时，发电部领导有责任代其完成向总工/副总、维修部主任、安生部主任通报。  发生人身伤亡、火灾、化学危险品（特别是气体）泄漏时，按如下事故程序汇报： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 厂长、其他厂领导 发现人　　　值长　 有关部门主任 　生产副总经理　 　业主 或当事者 　　　　　 副总工、关联部、安生部主任 消防队119，医务室120，当事者部门领导 说明：值长在事务繁忙时，发电部领导有责任代其完成向总工/副总、维修部主任、安生部主任、关联部主任通报。 发生治安事件时，按如下事故程序汇报： 发现人　　　值长　 有关部门主任　 行政副总经理　 　厂长、其他厂领导 或当事者 　 　　 业主 安生部主任 保安队110，当事者部门领导 说明：值长在事务繁忙时，发电部领导有责任代其完成向行政副总经理、关联部主任、安生部主任通报。 多重事件一起发生时，如人生伤害、治安事件同时发生，则按如下事故程序汇报： 发现人　　值长　 有关部门主任 生产、行政副总经理 　厂长、其他厂领导 或当事者 　 　　 业主 副总工、安生部主任 保安6110，医务室6120，当事者部门领导。 说明：值长在事务繁忙时，发电部领导有责任代其完成向生产、行政副总经理、关联部主任、安生部主任通报。 发电部汇报原则 发电部生产过程中其他事务按如下程序汇报或要求上一级岗位协调或提供支援。 集控值班员 机组长　 值长 部门领导 生产副总经理（总工）。 外围值班员 外围主值 燃料值班员 燃料主值 燃料经理　　　　　 事务室、技术室 专业经理　　　　　　 维修部汇报原则 维修部生产过程中其他事务按如下程序汇报或要求上一级岗位协调或提供支援。 各专业点检员 经理助理 专业经理 部门领导 生产副总经理（总工）。 安生部汇报原则 专业工程师 部门领导 生产副总经理（总工）。 关联部职责 除做好一般后勤保障等部门应负责任外，要安排好车辆在生活区接应紧急支援人员到厂区。在接到有关部门领导或安生部领导、厂部值班人员（节假日、夜间）紧急通知后，２0分钟内在生活区准备好车辆；特别对处理紧急缺陷或进行事故处理，维修部领导可直接向关联部申请车辆，在接到通知后20分钟内，关联部在生活区准备好驾驶车辆。 电力事故（或事件）即时报告程序 电力生产和建设过程中发生的电力人身伤亡事故、电力安全事故、发电设备或输变电设备损坏造成直接经济损失达到100万元以上的事故（简称“设备事故”），以上统称“电力事故”。 未构成电力事故，但对社会或电力系统造成较大影响的不安全事件（简称“事件”）。 电力事故（或事件）汇报程序 发现人　　　值长　 有关部门主任 生产副总经理 　　厂长、其他厂领导 或当事者