物料需求计划及其演变.pptVIP

主要内容 一、现代生产管理新理念和新方式简介 二、MRP及其变迁 三、实例：了解MRP的工作原理 一、现代生产管理新理念和新方式简介 二、MRP及其变迁 MRP最关心的四个基本问题是： 需要什么？（根据主生产计划确定） 需要用到什么？（根据物料清单确定） 已经有了什么？（根据库存记录文件确定） 还应该做什么？——采购？或生产？即什么时候下达采购或生产/加工计划？（根据MRP运算结果确定） MRPII是闭环MRP兼容范围进一步扩大和功能进一步整合的结果 将范围延伸到了生产部门以外，特别是实现了物料流和资金流的对接，建立了与财务部门的动态联系。 企业的各个子系统得到有机整合 三、实例：了解MRP的工作原理 MRP的重要输出：计划订单下达排成，它构成材料库存、采购计划等的基础 计划订单下达需要明确“下达日期”（搞清提前期）和“订货数量”（与期量标准）有关。 思考：其输出结果（计划或修改后的计划）？解决物料需求问题！ 现实问题（能力瓶颈）？  1、独立需求和相关需求(Independent and Dependent Demand) ——对传统库存理论的反思 2、初期的MRP(Material Requirement Planning) 3、闭环的MRP(Closed-Loop MRP) 4、MRPII(Manufacturing Resource Planning) 5、ERP(Enterprise Resource Planning) MRP的发展(Development of MRP) 闭环的MRP 扩大延伸MRP的功能：考虑企业的生产 能力和生产过程中的实际情况（生产作业、采购作业等） 加强对计划执行情况的监控：充分的信息反馈（来自车间、计划人员等）并利用其进行计划调整和平衡。 闭环MRP逻辑流程图（P281）  物料清单 BOM 能力需求计划 CRP 主生产计划 MPS 粗能力计划 RCCP 可行？ 库存记录 文件 执行CRP (投入/产出控制) 执行MRP (加工、采购计划) 物料需求计划 MRP 可行？ N Y N Y 工作中心 工艺路线  1、独立需求和相关需求(Independent and Dependent Demand) ——对传统库存理论的反思 2、初期的MRP(Material Requirement Planning) 3、闭环的MRP(Closed-Loop MRP) 4、MRPII(Manufacturing Resource Planning) 5、ERP(Enterprise Resource Planning) MRP的发展(Development of MRP) P283：结构图  1、独立需求和相关需求(Independent and Dependent Demand) ——对传统库存理论的反思 2、初期的MRP(Material Requirement Planning) 3、闭环的MRP(Closed-Loop MRP) 4、MRPII(Manufacturing Resource Planning) 5、ERP(Enterprise Resource Planning) MRP的发展(Development of MRP) 5、ERP(Enterprise Resource Planning) 1) 背景 世界经济格局的变化 全球竞争→供应链(Supply Chain)与供应链之间的竞争 数字化、网络化、信息化进程的推进 供 应 链 供应商管理 实验室管理 Internet 企业重组 Intranet 对手监视 金融投资 (Capital Investment) MRP II 运输管理 (Transportation Management) … … 客户关系管理 （Customer Relationship Management) 项目管理 (2)ERP 集成范围 质量管理 Supplier Management Project Management Quality Management MRP的发展(Development of MRP) Business Reengineering (Lab Management) 实现对整个供应链的有效管理 （对资源的整合扩大到企业外部） (3)ERP的核心思想(The Core of ERP) MRP的发展(Development of MRP) ERP中的“大智慧” MRP的发展(Development of MRP) 支持协同商务与协同竞争原则的面向供应链管理的