独 立需求库存控制与优化(ppt 84).pptVIP

第八章 独立需求库存控制与优化 第一节 库存 库存(Inventory) 。无论对于制造业和服务业都极其重要。库存一方面占用大量的资金和空间，增加了生产系统运行成本，减少了企业的利润；另一方面它能防止短缺，平滑波动，避免生产过程的中断，使生产过程均衡地进行。如何科学地管理库存，从而使库存既能满足生产过程的需要，又能最大限度地降低占用费用，是本章要研究的问题。 一、物流(material flow) 生产运作过程伴随着物流运动。制造业中，物料的供应、储存、加工制造、成品销售过程组成物流过程。物流过程的有些环节是增值的，而有些环节是不增值的。搞好物流管理，不仅能满足消费者要求，而且利于提高企业的利润。 二、库存的作用 ①、缩短订货单的供货周期。 对订货量小，订货次数多、订货时间随机的用户，保持适量的库存，可满足随时订货和随时提货的要求。 ②、稳定供应、平滑波动。 需求不稳定，带来生产不均衡，同理生产过程出问题也将使供应脱节，因此一定量的库存，就像蓄水池，把市场和生产系统隔离开，起到缓冲的作用。 ③、防止生产中断。 生产过程一般包含多个环节，任何一个环节出现故障和问题，都将影响到整个生产系统的正常运行，在易出故障的车间和工序之间设置合理的库存，可有效地避免或减少这种生产中断。 三、库存的分类 ①单周期库存和多周期库存。 单周期需求 是指需求仅发生在比较短的一段时间内，或库存时间不能太长的需求，也称为一次性订货量问题；一般发生在下面两种情况：偶然发生的物品需求；经常发生，但生命周期短、数量不确定的物品需求。对这类物品的控制问题称为单周期库存问题。(如：奥运纪念章、新年贺卡、报刊杂志、鲜鱼) 多周期需求 指在足够长的时间里对某种物品重复的连续的需求，其库存需要不断地补充。如工厂常用的原材料、零配件等物料。 ②独立需求库存和相关需求库存 来自用户的对企业产品和服务的需求为独立需求。独立需求的最明显的特点是需求的对象和数量不稳定，只能通过预测方法粗略地估计； 企业内部物料转化过程各环节之间所发生的需求称为相关需求。它可根据对最终产品的需求以及产品的结构而精确地计算出来。两类需求都是多周期需求，而单周期需求不考虑相关或独立的问题。 四、库存控制系统 1、控制系统结构 2、控制系统运行模式 ① 定量控制模式。就是订货点(Reorder Point)和订货批量固定，当实际库存降到订货点时，向供应商发出订货单。从发出订单，到货物入库所经时间为订货提前期，提前期一般为随机变量。 这种方式必须实时监控物料库存量，一旦某种物料达到订货点数量时，要确保能及时发出警报。人工控制一般用双堆法。用计算机管理库存，则可设置库存报警系统。 ② 定期控制模式。 定期控制系统是每经过一个固定的时间段，则发出一个订单，但每次订货量要根据库存实际变化来决定。即订货量由预定最大库存量减去订货时的实际库存量。 定期控制模式避免了随时检查库存的麻烦，简化了管理，节省了订货费。 ③ 最大最小控制系统。 在定期控制系统的基础上，再加入一个最小库存量S0标准，当经过时间间隔T，如果实际库存降到S0以下，则发出订货，若实际库存大于S0，则再经过时间t后再考虑是否发出订货。 3、库存控制模型。 (一) 单周期库存模型。 对于单周期需求库存，控制的关键在于确定订货批量。而订货批量应等于预测的需求量。 ① 损失期望值最小化法。 订货批量Q大于或小于需求量d,都将导致损失。前种情况是造成商品积压处理损失，后种情况带来机会损失。 已知进货价为20元/本，售价50元/本，若一个月内卖不出完，则每本挂历要亏20元，要求确定最佳订货量。 计算结果可知，最佳订货量为300份。 (二) 多周期库存模型 1、与库存有关的费用。 ① 随库存量增加而增加的费用，包括：仓储成本、资金占用成本、物料变质和陈旧损失； ② 随库存量增加而减少的费用。包括：订货费、批量价格折扣、设备调整费、生产管理费、缺货损失； 2、允许缺货补充时间较长的库存控制模型： 从[t2,t3]看，最大库存量：A=(p-d)(t3-t2)； 从[t3,t]看，最大库存量：A=d(t-t3)； 故有：(p-d)(t3-t2)=d(t-t3)； 或：p(t3-t2)=d(t-t2)----(2)； 库存费为： C1=单位时间单位物料储存费 0.5 C1(P-d)(t3-t2)(t-t2)； 缺货费：0.