现场管理基本常识及工作技巧（PPT 43页）.pptVIP

现场管理基本常识及工作技巧 七大手法口诀 查 检 集 数 据 鱼 骨 追 原 因 柏 拉 抓 重 点 散 布 看 相 关 直 方 显 分 布 层 别 做 分 析 管 制 找 异 常 现场管理基本常识及工作技巧 月份 項 目 1 2 3 4 5 6 生产总数 100? 100 100 100 100? 100? 不合格数 10 20 17 12 8 6 合格数 90 80 83 88 92 94 不合格率 10% 20% 17% 12% 8% 6% 查检表 现场管理基本常识及工作技巧 推移图 现场管理基本常识及工作技巧 柏拉图 即排列图，根据所收集的数据，按不良原因、不良状况、不良项目、不良发生的位置等不同区分标准而加以整理、分类，藉以寻求占最大比率之原因、状况或位置，按其大小顺序排列，再加上累积值的图形. 现场管理基本常识及工作技巧 特性要因图 為何污點多 人 員 機 器 材 料 方 法 環 境 其 他 现场管理基本常识及工作技巧 关键时刻管理 什么时候最容易出现异常情况,对于班组长现场管理人员来说,是管理环节上的重点. 1.开始上班的时候; 2.临近下班的时候; 3.新产品首次量产时; 4.生产任务紧张时候; 5.放长假的最后时刻; 6.互相支援的时候; 7.交接班的时候; 8.设备不稳定的时候; 9.员工情绪不稳定时; 10.管理人员心情不好时; 11.新人员增加时候; 12.工作扫尾的时候. 现场管理基本常识及工作技巧 有效的物料管理 物料的定义 生产活动中物质的因素之一,是直接或间接构成产 品的组成单元.(可分为主料和辅料) 物料管理的定义 是使物料处于正常状态,及发生异常时的处理措施. 包括搬运、储存、包装、收发、盘点、追踪等 现场管理基本常识及工作技巧 物料管理的四个阶段 物料接收管理 物料在库管理 物料配发管理 物料在线管理 物料识别形式 身份识别:物料名称、规格、型号、适用性等唯一性 的资料。 状态识别:是随时间、工序等的变化的状况表示。如 检查状态标识，生产状态标识等 现场管理基本常识及工作技巧 物料管理的方法： 规格名称数量确定 分门别类进行划分 结合物流分区存放 随时做好物料标识 结合物料特点防护 先进先出/专料专用 数字准确定期盘点 现场管理基本常识及工作技巧 有效作业方法管理 工艺流程图 作业指导书 工序切换的管理 作业条件变更的管理 作业的目视管理 现场管理基本常识及工作技巧 机器设备的管理 工欲善其事,必先利其器 如何进行? 现场管理基本常识及工作技巧 现场问题改善 何谓问题:要求(需要)与现状的偏差，就是问题。进一步探讨， 我们可将问题分成两个层次： (1)异常问题 应该做到(得到、达到)而尚未做到(得到、达到)或不应该发生而发生者，比基准不好，而实力没有发挥出来。 (2)改善问题 希望做到(得到、达到)而目前尚未做到(得到、达到)者，表示现状与期待有差距，而希望提升实力。 改善流程: 不符合项描述---原因分析---改善对策---对策效果验证 ---标准化 5M1E全面展开 来自 中国最大的资料库下载 4.现场管理基本常识及工作技巧 4.1现场管理主要内容(项目) 资料管理 人员管理 设备管理 材料管理 产品管理 搬运管理 质量管理 安全管理 目视管理 士气管理 团队管理 环境管理 成本管理 利润管理 现 场 管 理 主 要 内 容 现场管理基本常识及工作技巧 现场管理的基本原则: 7.产品质量的改善 工作 原则 6.做增值的工作 3.作业标准化 2.下工序就是客户 8.积极应对变化 4.作业周期的管理 5.彻底消除浪费 1.达成生产计划 现场管理基本常识及工作技巧 对班组长的要求: 培育下属-----------------------提升技能 走动式管理--------------------现场巡视 积极动手, 积极参与----------提高效率 客观公正,以身作则-----------行动感染 掌握专业知识和管理技术---自我提升 树立威信,赏罚