现场管理实战之作业方法管理.pptVIP

第三章 作业方法管理 一、工时真的不能再降了吗 作业工时越短，付出的人事成本越低，但是标准工时的确立，并不是以最快的某个人为基准，需要综合考虑。 标准工时的构成 设定标准工时的目的 1.为了比较、改善作业方法，选择更好的作业方法时。 2.为了平衡不同小组相互之间的作业工时。 3.能为制定生产计划提供必要的依据。 4.管理劳务费时需要。 标准工时的设定：秒表设定法；既定标准工时法；采样法；标准资料法；经验估算法。 第三章 作业方法管理 确定标准工时需要考虑的因素：作业人员的熟练程度；设备、夹具的运作情况；准备时间；有否确定标准作业方法；标准作业方法、制造条件等变更后，标准工时亦要同步更改；确定标准工时的人，要熟悉测定对象和计算方法。 实战时注意事项： 1.动作方面 2.加工方面 3.搬运方面 4.其他方面：作业环境；设备使用。 总之，缩减多余的工时，不仅可以降低人事成本，同时也是防止工作效率下降，防止不浮于事的关键一步，需要现场管理人员的高度重视。 二、试做就是找问题 通过试做可以设定最佳组合的生产要素；可以为重大决策指明方向，但是天天都在试做的产品，其品质八成不稳定。 实战时注意事项： 1.明确试做的对象、目的、方法、时间、地点、数量。 2.填写《试做一览表》，联络相关部门。 3.设置试做指定的条件，试做对象实施识别管理。 4.开始试做，注意跟踪。 5.确认结果，情报反馈。 第三章 作业方法管理 三、写好《标准书》 实际作业与《标准书》的要求必须完全一致，写好《标准书》，对企业来说就像制定一部“国家法律”一样重要。 实战时注意事项： 1.《标准书》构成： ●为必须记录， ○为视需要情况而记录。 第三章 作业方法管理 2.《标准书》的式样。 第三章 作业方法管理 ●为必须记录，○为视需要情况而记录。 ① 关于作成用笔。可用钢笔、圆珠笔手写而成，也可有电脑打印、印刷等来作成。字迹为黑色或蓝色，不得使用铅笔，使用铅笔作成时，应以复印件为原本。 第三章 作业方法管理 ② 关于纸张规格。原则上为A4空白纸，图表部分可用B4及A3纸。装订格式要统一。 ③ 关于页码。除了封面之外，目录、正文、附属、解说等部分的连接页码要写在统一位置上。 3.正文的构成： * ●为必须记录， ○为视需要情况而记录。 4.《标准书》的更改 《标准书》不是绝对不变的真理，当其内容与实际不相适应时，应对其进行更新，更新时要注意以下事项： 第三章 作业方法管理 ① 用电脑打印更改时，将其原先内容就地修改，修改号可不记入修改处，但封面来历处要注明清楚。 ② 用手写更改时，修改处用红笔划上二道线，然后在其上或下位置，写上修改号和修改内容。 ③ 页码增删时，亦用红笔划去，重新写上新页码便可。 ④ 标准所有内容更新时，封面亦重新作成。 ⑤ 废除该《标准书》时，所有页面上均用红笔划一个大“×”字样。 ⑥ 封面上的“立案人”“审议人”“重审期限”原则上不能修改。 ⑦ 修改后，只将修改页再次发送给原先的分发部门即可。 ⑧ 更新版收到之日起，旧版立即作废。 现场管理实行标准化后，可以带来以下好处： 1.在作业方面： ① 任何作业人员均可过错成，避免因人误导和人才流动而造成的损失。 ② 每一步骤均有指示，可避免白干、瞎干、蛮干，从而保证高效率。 ③ 便于查找不良原因，保持品质稳定。 ④ 作业工时容易计算，产量可靠，交货期有保证。 2.在设备使用方面：操作方法标准化，避免误操作而造成损坏；标准零件容易购买，保养、维修变得较方便。 3. 在材料方面：标准件购买变得容易；降低库存费用和管理费用；收货时无需特别的验收业务。 第三章 作业方法管理 四、出厂号码是“天线” 出厂号码里浓缩了大量有关制造条件的信息，通过它可查出该产品的来龙去脉，为及时、准确地向客户提供售后服务打下基础。 实战时注意事项： 1.出厂号码标记位置要设置在本体的某一隐蔽、不容易被触碰到的地方。 2.标记形式可以是刻印上去的，也可以是贴纸形式。 3.号码的设定： ① 在作成出厂号码时，要注意以下事项： ●为必须包含， ○为视需要情况而定。 ② 以公历的最后一位数为年的代号。 ③ 月份的代号可用设定为A、B、C……L。 第三章 作业方法管理 ④ 生产日的代号可按日期设为01、02、03……31。 ⑤ 可按销