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现场管理技术 --提升竞争力 现场? 实际发生行动的场地 制造产品或提供服务的地方 现场举例 改善 改善的含义 改善的观念与体系 改善与管理 过程与结果 PDCA/SDCA循环 品质第一 数字化管理概念 下一流程就是顾客 主要的改善活动 TQC/TQM JIT TPM 方针细化管理 提案建议制度 分任组活动 作业改善报告书 现场管理要件 标准化 5S 消除浪费 标准化 维持与改进标准 作业标准 代表最好\最安全\最容易的工作方法 保存技巧和专业技术的最佳方法 衡量绩效的方法 提供维持及改善的基础 作为目标或训练目的 建立稽核的基础 防止错误再发生及变异最小化的方法 标准与改善案例 5S药理 易于吞服 有病治病,无病强身 绝无副作用 可安心使用 开始服用后,请持续,切勿中途停止,否则药效中断 [成分]整理/整顿/清扫/清洁/素养 [效能]对任何疑难杂症均有疗效 [用法]定期服用,反复使用,从不间断 5S导读 整理 整理 整顿 清扫 清洁 教养 5S实施技巧 5S治疗效果案例 5S检查表（工厂现场诊断用） 5S检查表（办公场所诊断用） 现场浪费 制造过多的浪费 存货过多的浪费 不良品返修的浪费 动作的浪费 加工的浪费 等待的浪费 搬运的浪费 消除浪费的方法 看板管理 零库存管理 及时化生产 缩短生产周期（一物一流/快换工奘/小批量生产） 少人化管理 无化工程 动作经济原则 动作能活用 动作量节约 动作法改善 动作能活用 1。脚部或左手操作 2。尽量使双手同起同停 3。双手不能同时静止 动作量节约 小运动操作 材料器具等近手边放置 减少小单元动作次数 工具简单易用 材料、零件等之容器 动作法改善 动作规律化 双手运动方向 自然力或动力装置 作业椅或作业台 动作经济再分类 人体动作法 双手并用 对称反向 排除合并 降低等级 避免突变 手脚并用 适当姿势 工具设备法 利用工具 万能工具 易于操作 适当位置 场所布置 定点放置 双手可及 按工排序 容器使用 近使用点 照明通风 服装护具 作为管理者 治大国若烹小鲜 你的工作大部分要由你的部属来完成,你的责任就是训练你的部属和你一样,具有更强的工作能力与责任感. 管理者之力 自信力 沟通力 创新力 判断力 决断力 执行力 领导力 现场主管之管理技术 管理人员自我诊断 要因分析图 管理者自我启发法 授权管理 实践现场管理 做职业管理人 人体 工具 场所 手的适当作业可能域 不适当工作台上的配置 零件容器与组立用安装具过于远离，超过最大范围。由容器 拿取另件之时，需要向前探出身。（引用Barnes的揭书） 手指、手腕、前腕、上腕及身体其他部位动作动作 5 手指、手腕、前腕、上腕动作 4 手指、手腕、前腕动作 3 手指、手腕动作 2 手指动作 1 运用部位 级 别 手部经济动作等级 适当之作业台上的配置 作业台上物品放置方式（整理整顿） 零件由容器拿取的出口正在正常 作业范围内。两手能于同时作 业，同一的零件分开放置在两 侧。在此情况，角度X以及距离Y 尽量要使其缩小（引用Barnes的 前揭书） 为配合作业顺序，零件及工具的 配置，需要留心整理整顿，这也 是基本要件。如图所示，在为实 现动作的经济之际，既可知道整 理整顿的意识是何等的重要。 经验+智慧+决心 是冲破难局，达 成目标关键之所在。 管理技术 沟通技术 理念技术 作业管理 善意的批评，哪怕在难听的话，也要心存感 激。有恢宏的气度，才有机会成为企业大将。 管理技术提升 管理者技术提升历程 一个管理者以自己的条件、性向、志趣、努力及机运的各种组合，经由初级，中级以至于高阶管理者，甚而最高管理阶层，前面所提的四种技术的演变历程如下表： 　 □卓越□优□尚可□差□很差 是否视工作为一种磨练与自我挑战 25 　 □卓越□优□尚可□差□很差 对上司交办工作是否经充分思考在工作开展 24 　 □卓越□优□尚可□差□很差 是否经常考虑降低成本 23 　 □卓越□优□尚可□差□很差 日常管理工作是否做好控制，并作回馈矫正 22 　 □卓越□优□尚可□差□很差 … … 　 □卓越□优□尚可□差□很差 … … 　 □卓越□优□尚可□差□很差 自己经常充实，以求能力提升 4 　 □卓越□优□尚可□差□很差 对下属经常作教育训练 3 　 □卓越□优□尚可□差□很差 对下属有否采取激励措施 2 　 □卓越□优□尚可□差□很差 对本职的专业知识 1 □卓越□优□尚可□差□很差 得分