生产与运作管理2-5.pdfVIP

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生产与运作管理2-5

看管机器数≤(一台设备的机动时间/一台设备的工 人手动时间)+1 当上式为整数时,则工人满负荷工作,没有空 闲时间。 例:工序时间15分钟,手动时间5分钟。 设备1 设备2 设备2 设备4 工人负荷情况 若为非整数,如:工序时间18分钟,手动时间5分钟, 则工人有空闲时间。 设备1 设备2 设备3 设备4 工人负荷情况 工人负荷系数=看管设备台数*每台设备上的手动时 间/看管循环期; 看管循环期就是工人从第一台设备 操作开始,到最后一台设备工作做完回到第一台设备开 始下一轮工作的时间间隔。 2、看管不同设备、加工不同产品 每台设备加工的产品工序时间不同,手动和机动时间 不相等,这是看管期应是最长的工序时间。工人看管台 数满足应如下条件: 最长工序的机动时间≥其余设备的手动时间 其工人工作负荷率=各设备上的手动时间之和/看管循环 期,这时,有些设备不是满负荷的,中间有停机时间。  看管不同设备、不同制品,工序时间相同 加工不同产品,机动时间加上手动时间的工序时间 相等的情况 设备1 设备2 设备3 设备4 工人负荷情况 加工不同产品,工序时间不相等的情况。 设备有停顿、工人负荷也不满。 5 15 5 设备1 2 3 15 2 3 设备2 6 11 6 设备3 4 10 设备4 工人负荷情况 实行多设备看管是一种先进的劳动组织形式,可 充分利用工人的工时,节省劳动力、提高劳动效率。 但对要求在管理和技术上采取一定措施,如设备采 用自动停机和报警显示系统。合理布置设备,缩短 工人的巡回路线,同时要求培养多面手,要求工人 具有一专多能的本领,以适应工作变化的要求。 此 外,要求合理制定看管定额,避免过于紧张或疲劳, 以防事故发生。

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