生产库存管理--存储论（PPT 73页）.pptVIP

整理得到：（订货周期） T = 2 c3 P( c1 + c2 ) c1 c2 (P-R)R 整理得到：（订货批量） Q = 2RP c3( c1 + c2) c1 c2 （P-R） 整理得到：（最高存储量） Qm = 2 c2 c3 R(P-R) C1( c1 + c2 )P 整理得到：（最大缺货量） Q0-Qm = 2 c1 c3 R(P-R) c2 ( c1 + c2)P 整理得到：（最小总费用） C（Q） = 2 c1 c2 c3 R(P-R) ( c1 + c2 )P 模型一 瞬时补充，不允许缺货 瞬时补充 P ? ? 不允许缺货 c2 ? ? 著名的经济订货量公式（E.O.Q）威尔森—哈里斯（Wilson—Harris）公式或经济批量公式。 整理得到：（订货周期） T = 2 c3 c1 R 整理得到：（订货批量） Q = 2R c3 c1 整理得到：（最高存储量） Qm = 2R c3 c1 = Q 整理得到：（最大缺货量） Q0-Qm = 2 c1 c3 R(P-R) c2(c1 + c2)P = 0 整理得到：（最小总费用） C（Q） = 2 c1 c3 R 例13-2 一家电脑制造公司自行生产扬声器用于自己的产品。电脑以每月6000台的生产率在流水线上装配，扬声器则成批生产，每次成批生产时需准备费1200元，每个扬声器的成本为20元，存储费为每月0.10元。若不允许缺货，每批应生产扬声器多少只？多长时间生产一次？ 解： R=6000台/月， c3 =1200元，C=20元， c1 =0.10元/月。 T = 2 c3 c1 R = 2*1200 0.10*6000 = 2月 R=6000台/月， c3 =1200元，C=20元， c1 =0.10元/月。 Q = 2 c3 R c1 = 2*1200 *6000 0.10 = 12000只 最小总费用 C（Q） = 2 c1 c3 R = 2*0.10*1200*6000 =1200元/月 模型二 瞬时补充，允许缺货 瞬时补充 P ? ? 整理得到：（订货周期） T = 2 c3(c1 + c2 ) c1 c2 R 整理得到：（订货批量） Q = 2R c3(c1 + c3) c1 c2 整理得到：（最高存储量） Qm = 2 c2 c3 R c1 ( c1 + c2) 整理得到：（最大缺货量） Q0-Qm = 2 c1 c3 R c2(c1 + c2) 整理得到：（最小总费用） C（Q） = 2 c1 c2 c3 R ( c1 + c2) 例13-3 一家电脑制造公司自行生产扬声器用于自己的产品。电脑以每月6000台的生产率在流水线上装配，扬声器则成批生产，每次成批生产时需准备费1200元，每个扬声器的成本为20元，存储费为每月0.10元。若允许缺货，缺货费为1元/只，每批应生产扬声器多少只？多长时间生产一次？ * * 第八章 存储论 库存管理是对企业进行现代化科学管理的一个重要内容，一个工厂、一个商店没有必要的库存就不能保证正常的生产活动和销售活动，库存不足就会造成工厂的停工待料，商店缺货现象，在经济上造成损失，但是库存量太大就会积压流动资金，增加存储费用，使企业利润大幅下降，因此，必须对库存物资进行科学管理。 8-1 存储论基本概念 一、ABC库存管理技术 ABC库存管理技术是一种简单，有效的库存管理技术，它通过对品种，规格极为繁多的库存物资进行分类，使得企业管理人员把主要注意力集中在 金额较大，最需要加以重视的产品上，达到节约资金的目的。 A类物资的特点： 品种较少，但因年耗用量特别大，或价格高，因而年金额特别大，占用资金很多。通常它占总品种的10%以下，年金额占全部库存物资的年金额的60%到70%。A 类物资往往是企业生产过程中主要原材料和燃料。它是节约企业库存资金的重点和关键。 B类物资的特点： 通常它占全部库存物资总品种的20%到30%，年金额占全部库存物资的年金额的20%左右。 C类物资的特点： 通常它占全部库存物资总品种的60%到70%，年金额占全部库存物资的年金额的10%到20%。 例8-1：某企业有2000种库存物资，先计算每类物资的年耗用量，平均单价，得到年金额，然后按照年金额的大小把全部库存物资排队，并划分如下三类： 三类物资的管理和控制办法： A 类物资品种少，金额大，是进行库存管理和控制的重点。对列入A类物资的每一种应当计算其年需要量，库存费用，每批的采购费用，计算最经济的批量，要求尽可能缩减与库存有关的费用，并应经常检查，通常情况下A 类物资的保险储备天数较少。 三类物资的管理和控制办法： C 类物资品种多，金额小，订货次数不能过多，通常可按过去的消耗情况对它们进行上下限控制，库存下降