生产现场管理(一).pptVIP

何谓现场？ 现场包含“现”与“场”两个因素： “现”就是现在，现时的意思，强调的是时 间性。 “场”就是场所，地点的意思，强调的是区 域性。 “现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时 间的特定区域。 对于制造型企业来说，现场主要是指生产和仓储场所。 二、现场管理的标准和要求 2、优秀生产现场管理的标准 二、现场管理的标准和要求 三、现场管理的基本内容 现场日常之Q-C-D 三、现场管理的基本内容 现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。 ----也称为5M1E分析法。 1) 人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等； 2) 机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等； 3) 材料（Material）：材料能否达到要求的性能等； 4) 方法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等； 5) 测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确； 6) 环境（Environment）：工作现场的技术要求和清洁条件等； 由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，简称为5M1E。 7S管理已经培训，大家应该很清楚但是，清楚≠执行，下面看看大家执行7S的具体情况： 7S管理已经培训，大家应该很清楚但是，清楚≠执行，下面看看大家执行7S的具体情况 7S管理已经培训，大家应该很清楚但是，清楚≠执行，下面看看大家执行7S的具体情况 7S管理已经培训，大家应该很清楚但是，清楚≠执行，下面看看大家执行7S的具体情况 7S管理已经培训，大家应该很清楚但是，清楚≠执行，下面看看大家执行7S的具体情况 7S管理已经培训，大家应该很清楚但是，清楚≠执行，下面看看大家执行7S的具体情况 7S管理已经培训，大家应该很清楚但是，清楚≠执行，下面看看大家执行7S的具体情况 7S管理已经培训，大家应该很清楚但是，清楚≠执行，下面看看大家执行7S的具体情况 7S管理已经培训，大家应该很清楚但是，清楚≠执行，下面看看大家执行7S的具体情况 7S管理已经培训，大家应该很清楚但是，清楚≠执行，下面看看大家执行7S的具体情况 1、目视管理的涵义： 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。 3、目视管理的作用： （1）迅速快捷地传递信息 ； （2）形象直观地将潜在问题和浪费现象显现出来 ；有利于提高工作效率 ； （3）客观、公正、透明化 ； （4）促进企业文化的建立和形成 ； （5）透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用 ； （6）有利于产生良好的生理和心理效应 。 4、推行目视管理的基本要求 ： 统一：目视管理要实行标准化； 简约：各种视觉显示信号应易懂，一目了然； 鲜明：各种视觉显示信号要清晰，位置适宜， 现场人员都能看得见、看得清； 实用：不摆花架子，少花钱、讲实效； 严格：现场所有人员都必须严格遵守和执行有 关规定，有错必纠，赏罚分明。 飞利浦，是世界上最大的电子公司之一，1891年成立于荷兰，主要生产照明、家庭电器、医疗系统。飞利浦现已发展成为一家大型跨国公司，2007年全球员工已达128,100人，在28个国家设有生产基地，在150个国家设有销售机构，拥有8万项专利，实力超群。 五、现场典型问题解析 1.当下属之间闹矛盾的时候，怎么处理比较恰当？ ⑴不要逃避问题 ⑵不要责怪他们处理不好。因为每个人的性格是有差异的，在这世上就是有一些人让另一些人讨厌。那种关系是很难自我调整的。 ⑶不要在矛盾的一方，讲另一方对其的看法。以免让他更加怀恨在心，反而把他们之间的关系推向僵化。“他又说你……你又说他……”之类的话，一定不能对任何一方说。 ⑷在调解的过程中，尽可能以平静的心态对待。让他们诉说完他们的观点，从中客观分析他们的问题，指出其错误的观点和行为。对已经影响到了工作的极端行为必须提出严厉批评，并说明行为对结果的利害关系。 ⑸对无法调解的，应作出组织上的调整，将其一调离。 ⑹自己带领，和他们共同完成一个合作性很强的课题，加强他们的团队精神。 2.如何向员工传达执行上面的决议? ⑴充分理解上级决议的目的、要求、执