生产组织控制管理办法.docVIP

生产组织控制管理办法 1．目的 为了明确各部门在生产计划执行过程中的职责，规定各环节的输入输出内容和完成周期，使公司能够更好地完成生产计划，满足客户对产品、供货周期等方面的要求，以利于公司产品的市场开拓及整体发展，特制定本办法。 2. 使用范围 本文件适用于与顾客要求识别、生产计划、生产准备与执行、包装、储存、交付、过程监视和测量等产品实现流程中涉及的所有相关部门。 3． 职责 3.1 销售部门负责与客户联络，识别客户需求，下达要货计划，代表客户验货。 3.2计划管理部门负责下达制造计划，调配生产资源，监控生产进度,监督和考核生产计划的完成情况。 3.3技术部门负责产品状态、要求的设计、更改和确定。 3.4配套部门负责下达采购计划、组织配套资源。 3.5物管部门负责制造物资的入库收发，缺件报告和成品入库报告。 3.6制造部门负责完成具体的生产任务，及时反馈制造异常情况。 3.7品质部门负责进货检验，成品实施抽检；负责组织对特殊、重要订单进行质量策划。 4．程序、要求 4.1生产计划控制的作业模式〈见附表-〉 4.2要货计划的编制 4.2.1销售部门在接单后，销售内勤结合成品库房库存，以《港腾公司供货计划通知单》形式下达要货计划，并传计划管理部门，相关资料应当满足下列条件： 状态、数量、包装要求及特殊要求等。 要货时间明确，且为我司交货时间。 应当有销售部门部长或者销售内勤的签字。 如我司交货时间为次日或交期为1天的《港腾公司供货计划通知单》应立即传递。 交期为2天以上的《港腾公司供货计划通知单》在当日17：00传递到计划管理部门。 4.2.2销售部要识别订单的重要性和特殊性，及时通知质量管理部门对重要、特殊进行质量策划，并下发各部门执行。 4.3生产计划的形成 4.3.1生产计划（状态）的编制 4.3.1.1计划管理部门接到要货计划后每日上午11点前，统计员编制《装配预排计划》下发配套部、制造部、物管部、销售部门做准备工作。 4.3.1.2计划管理部门在每日下午3：30前，根据销售部门要货计划的相关要求，配套等部门的资源准备情况，结合公司的产能状况，制定第二日的《装配计划安排表》，经部门主管审核、公司计划分管领导批准后下发公司各部门执行。 4.3.1.3计划管理部门调度根据获得销售部门的供货计划，结合白坯库存情况和车间的生产能力，每日16：00编制次日《冲压车间日生产计划单》。经制造部长、生产主管评审，部门主管审核、公司计划分管领导批准后下制造部门执行。 4.3.1.4计划管理部门调度根据销售部门要货计划的交期，每日上午10点前编制1至3天《外协烤漆计划》，经部门主管审核、公司计划分管领导批准后下发公司配套部执行。如我司交货时间为次日或交期为1天的《外协烤漆补充计划》并立即传递。 4.3.2生产计划（状态）的调整 4.3.2.1当日的生产计划（状态）要进行调整的（若涉及交期要变更的，计划管理部门要书面通知销售部门，销售部门签署意见），计划管理部门编制《生产计划（状态）变更通知单》经部门主管审核、公司计划分管领导批准后，下发各部门执行。状态在执行过程中属客户临时更改状态的，由销售部提供准确的更改资料传计划管理部门。并由主管制造、销售的公司领导签字。 4.3.2交期的确认与变更 4.3.2.1常规订单的交期，依据销售部要求完成时间确定。 4.3.2.2对于在生产计划执行过程中的异常况，计划管理部门应及时与销售部协调交期的更改。由计划管理部门以《交期更改通知单》的形式，与销售部协商解决，对于A类客户或销售部对交期更改有异议时，汇报相关公司领导处理。 4.4制造过程的控制 4.4.1制造计划实施流程中各环节的输出和进度要求〈见附表二〉 4.4.2新状态的控制 4.4.2.1对需客户确认的新技术状态，技术部门设计完毕后附上批次、客户代码等信息传销售部，原则上由销售部门与客户联系，由客户进行确认。或经客户授权由销售部门代表客户签字确认。 4.4.2.2经销售部门同意、授权，技术部门可直接与客户联系确认技术状态，但需将确认的结果通报销售部，并在承诺的时间内将相关的技术资料下发相关部门执行。 4.4.2.3对于不能够按时确认，且会延误配件组织的批次，配套部门应以《交期更改通知单》的方式，经由技术部门主管签字并明确完成时间后传递到计划管理部门。由计划管理部门通报销售部，协商解决可能带来其他调整。 4.4.3缺件的控制 4.4.3.1物管部门根据《制造计划预排表》、《制造计划安排表》每日上午10点和下午5点前报缺件、紧急缺件报告，配套部门承诺缺件到位时间，按时组织资源。 4.4.3.2配套部门在资源组织之中的异常情况，应在发现后一个小时内以书面的形式传递相关部门。计划管理部门根据制造情况调整制造计划和制造计划预排计划，并通知相关的部门。 4.4.