生产计划与控制--laohu089.pptVIP

* * 五、M台机器上N项作业的排序(简称为N/M排序) 一般解法：分枝定界法 启发式算法——称为CDS算法，该算法是将N/3的约贝扩展方法进一步扩展到一般的N/M问题，以求得一个近似的最优解。也叫坎贝尔-杜达克-史密斯法。 关键零件法 最小排序系数 * * CDS算法的步骤 第一步，根据第1台与第M台（即最后一台）机器的两组操作时间，应用约贝规则排出第1个作业顺序方案； 第二步，根据第1台与第2台机器的操作时间合并，以及第（M-1）与第M台机器的操作时间合并，得到两组操作时间，应用约贝规则排出第2个作业顺序方案； 第三步，根据第1、第2、第3台，三台机器的操作时间合并，以及第（M-2）、第（M-1）、第M台三台机器的操作时间合并，又得到两组操作时间，应用约贝规则，排出第3个作业顺序方案； * * CDS算法的步骤(续) 第四步，重复以上运算，最后将第1、第2、…，第（M-1）共（M-1）台机器和操作时间合并，以及将第2、第3、…、第M共（M-1）台机器的操作时间合并，得到的两组操作时间，也应用约贝规则，排出第（M-1）个作业顺序方案； 第五步，根据以上（M-1）个工作顺序方案，分别作图求出它们的总流动时间从中取得小值，最小值所对应的排序方案为最优的或近似最优的方案。 * * 六、服务业中作业排序 服务作业排序的目标: 使服务能力与顾客需求相适应，以降低顾客等待时间，提高服务满意度。 服务作业排序的方法： 将顾客需求分配到服务能力不同的时间段内 将服务人员安排到顾客需求的不同时间段内 * * 方法一——顾客需求的安排 预约（医生、汽车修理、律师） 预订（预订旅馆房间、火车或飞机座位 ） 排队等待（餐馆、银行、零售商店、理发店 ） 注意不同方法的好处及存在的问题！ * * 方法二——服务人员的安排 将人员需求计划转化为日常排班计划 星期一 二 三 四 五 六 日 A B C D E F G H I J X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 合计 能力(C) 需求(R) 差(C-R) 8 6 2 6 4 2 9 8 1 10 9 1 10 10 0 5 3 2 2 2 0 50 42 8 * * 第四节 生产作业控制 生产作业控制——是指生产作业计划执行过程中，对有关产品(零部件)的数量和生产进度进行控制。 生产作业控制是实现生产作业计划的保证。 * * 生产作业控制的步骤 第一，确定生产作业控制标准； 第二，检查执行结果与标准进行比较； 第三，采取措施纠正偏差。 * * 一、生产进度控制 生产进度控制是指对原材料投入生产到成品入库为止的全过程所进行的控制。 包括： 投入进度控制 出产进度控制 工序进度控制 * * 二、在制品占用量的控制 在制品占用量控制是对生产过程各个环节的在制品实物和账目进行控制。 * * 在制品占用量控制的内容 控制车间内各工序之间在制品的流转； 控制跨车间协作工序在制品的流转； 加强检查站对在制品流转的控制。 控制方法——看板管理法 * * 三、生产调度工作 生产调度工作，是对执行生产作业计划过程中可能出现的偏差及时了解、掌握、预测和处理，保证整个生产活动协调进行。 * * 生产调度工作的内容 控制生产进度和在制品流转； 督促做好生产技术准备和生产服务工作； 检查生产过程中的物资供应和设备运行状况； 合理调配劳动力；调整厂内运输； 组织厂部和车间生产调度会议，监督有关部门贯彻执行调度决议； 做好生产完成情况的检查、记录和统计分析工作。 * * 调度工作的原则 计划性 预见性 集中性 及时性 群众性 * * 调度工作的组织 三级管理： 厂部调度工作组织 车间和工段的调度工作组织 * * 调度工作的日常工作制度 值班制度 报告制度 调度会议 开好班前班后的小组会 * * 四、与生产控制有关的文件报表 票据 台帐 统计图表 * * 单工序工票 机床号： 年 月 日 票号： 产品编号 件号 件名 序号 序名 单件定额 每台件数 投入件数 当批 累计 日期 班次 工作者姓 名 加工时间 完成 检 查 结 果 备注 起 止 工时 件数 工时定额 合格 回用 退修 工废 料废 检查印 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 *