生产计划与物料控制培训之一.pdfVIP

生产计划与物料控制 （一） 课程大纲 计划是什么? 生产计划的概念 如何实现计划的可控性 生产计划的任务 计划的作用 生产计划的内容 计划的阶段 生产计划的层次 计划的层次 生产计划的编制流程 定期产销协调会议制度 计划是什么 1 古人古人古人古人 计划就是纸上谈兵(刘备对马谡的谈论) 计划计划 计划= 目标 经济经济 市场市场 计划的目的是来应对市场的变化,让市场的 经济经济 变化可以控制 2 如何实现计划的可控性 数据化的管理 (1) 对市场的预测 数 据 的 实际运营中实际产量 来 源 实际的销售量 (2) 数据管理需把控的方向(根据产业模式) 预估型产业模式 订货型生产 数据主要来源于对 数据来源于以往那 市场的调研 些客户的生产销售状 况.经行评判. 3 计划的作用 1 计划是组织的前提 划 划 是 的 2 计划是指挥的依据 管 作 理 用 的 3 计划是协调的工具 首 要 职 4 计划是控制的标准 能 计划的阶段 4 拟订改进措施 编制计划 (Act) (Plan) 检查计划完成情况