目视管理及现场8S实战训练培训教材.pptVIP

第七讲：目视管理 目视管理的定义 透过看板、标识、实物、灯号、颜色、图 表等视觉化工具，以界定人、事、物的方向、 位置、距离、趋势、差异等，针对ＰＱＣＤＳ Ｍ等现场六大活动项目，进行管理、改善活动。 目视管理的作用 实施目视管理，即使部门之间、全员之间并 不相互了解，但通过眼睛观察就能正确地把握企 业的现场运行情况，判断工作正常与异常，这就 能够实现自主管理的目的。省去了许多无谓的请 示、命令、询问，使得管理系统能高效率的运作 目视管理的目标 不管是谁，只要用眼睛—— 稍微看一下这些视觉化的工具，立刻就知道是 怎么一回事，应该怎么办，或采取什么样的措 施去解决问题。 目视管理在工厂现场的应用 工种识别 如：白色衣服——办公室的职员 蓝色衣服——生产的员工 绿色衣服——评检人员 红色衣服——维修人员 目视管理在工厂现场的应用 机器设备识别 内容包括设备的名称、型号、产地、管理的编号、管理担当、使用的人员、警示、状态，检查维修的日期，以及这个机器的有效实现，合格或不合格等等。 目视管理在工厂现场的应用 产品识别 内容有：名称、型号、规章、管理编号、数量、状态（有不良品、良品、返修品、试用品） 识别方法：包装、现品票、印记、标示牌。 目视管理在工厂现场的应用 环境识别 通道：识别人行道、机动车车道、消防通道、 特别通道 区域：办公室、作业区、检查区、产品的不良 区、禁烟区 设施：电路、水、汽、油等管道 环境识别一般是通过颜色和各类标示牌来区分 看板管理 把比较重要的管理项目，通过各种黑板白板 或宣传栏显示出来，使大家都能清楚该项目的管 理状况，一目了然。 看板管理的作用 1、快速、及时、准确地传递信息 2、掌握生产进度，以便及时进行调整 3、褒优贬劣，营造一个竞争的氛围 4、起备忘录的作用 5、显示一流的现场管理，树立良好企业形象 看板中要显示哪些内容 1、生产任务安排计划表或进度控制表 2、质量目标达成监控 3、产品不良率波动情况 4、订单交货期达成情况 5、设备生产效率状况、生产安全动态等 看板制作的要求 1、版面采用线条或图文进行分割； 2、主次分明，重点突出； 3、尽量用量化的数据、图形说明问题； 4、动态信息尽量用不同颜色的箭头进行标识； 5、适当采用卡通、漫画的形式，活跃版面。 目视管理重点标识 在客户抱怨严重、工伤频发、重大品质事 故处设置重点标识。 重点标识须挂在显眼位置，内容有以下要求： 写成条文式、文字简短扼要、字体要粗黑。 目视安全管理——颜色的使用 在很多工厂的安全管理，通常用颜色来 刺激人的视觉，达到警示的目的。 1、红色——“防火、停止、禁止、高度危险”的 基本色。 如防火标志、消防栓、灭火器、火灾报警器；紧 急停止开关、易燃易爆有毒品等。 目视安全管理——颜色的使用 2、黄色——“引起注意”的基本色。 如用于标识有冲撞、坠落、易滑倒的地方；吊车 、堆高机、卡车、叉车、有冲撞可能的柱子、楼 梯外缘、路障。 为衬托黄色，一般以黑色为底色。 目视安全管理——颜色的使用 3、绿色——“安全、卫生、正常运行”的基本色 如安全出入口标志、安全运行灯信号；医务室、 急救箱等。 为衬托绿色，一般以白色为底色。 目视安全管理——颜色的使用 4、蓝色——“勿动”的基本色，如除了责任人，其 他人不许随便操作。 5、白色——基本色，如通道线、转向等； 6、黑色——用来标识文字、记号、箭头等。 目视管理基本要求 一踏入工厂—— ①指示牌清楚、组织架构和职责明确； ②区域规划明确、作业标准统一、规范； ③作业过程、作业进度、作业效率和作业品质清晰； ④作业安全有保障、作业成果会显示。 现场练习 目视管理在工厂的应用 1、目视管理在生产计划管理的应用 2、目视管理在品质管理的应用 3、目视管理在设备管理的应用 4、目视管理在仓库物料管理的应用 5、目视管理在办公室的应用 第八讲：8S内部稽核 8S内部审核的目的 ■8S管理体系与公司的期望要求一致 ■作为一种重要的管理手段，及时发现现场管 理中的问题，组织力量来加以纠正和预防 ■作为一种自我改进的机制，使得8S系统能持 续的保持其有效性，并不断的改进和完善 8S内