一个人没有团队精神将难成大事—晨会.docVIP

五个指头论长短： 有一则寓言故事，说的是五个指头伸出来，比谁是老大，谁就排第一。老大说，我最粗，我应该排第一；老二说，我最灵活，我应该排第一；老三说，我最长，我应该排第一；老四说，我最珍贵，戒指是戴在我上面，我应该排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五说，当我们去朝圣拜佛的时候，我领队，在最前面．自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。 启示：五个指头是分散的，倘若合成拳头，形成团队，必定会增加它的竞争优势。 木桶原理给我们的启示是什么？ 所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“木桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。 对这个理论，初听时你会觉得怀疑：最长的怎么反而不如最短的？继而就会是理解和赞同了：确实！木桶盛水的多少，起决定性作用的不是那块最长的木板，而是那块最短的木板。因为长的板子再长也没有用，水的界面是与最短的木板平齐的。“决定木桶容量大小的竟然不是其中最长的那块木板，而是其中最短的木板！”这似乎与常规思维格格不入，然而却被证明为正确的论断。 “木桶理论”可以启发我们思考许多问题，比如企业团队精神建设的重要性。在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。也就是说，要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用，充分体现团队精神。 团队：是组织的理想状态，是每个成员为了整体的目标和利益，在一起精诚合作、密切配合，实现工作绩效的最大化的共同体。 团队精神：是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。包含三个内容：团队的凝聚力、合作的意识、士气的高昂。 团队精神就是对某一群体或组织感到满意，乐意成为该群体的一员并协助实现群体目标的一种态度 . 团队五要素： １.目标（Purpose）；案例：白龙马和小毛驴的故事： ２.人员（People）；３.计划 （Plan）；４.权限（Power）；５.定位（Place）； “人无完人，但是一个集体是可以完美的。” ——贝尔宾 三、打造高绩效团队 （一）树立新的理念 “无界”的领导观 “隐性”的领导观 “柔性”的领导观 “互动”的领导观 （二）建立共同愿景 共同愿景是团队成员的个人愿望的整合，是成为员工心中愿望的远景和行动的坐标 愿景的三大要素是目标、价值观、使命感 愿景的三个层次 1.组织大愿景２.团队小愿景３. 个人愿景 （三）尊重不同 利用差别 排斥差别将导致团队溃败 ，容忍差别是团队基本要求 ，重视差别方能用人所长 ，利用差别才能永保团队活力 （四）积极沟通 有效合作 1．没有沟通就没有理解，没有理解就没有合作。 2．没有沟通就没有效率， 没有效率就没有业绩。 优秀团队成员的六要素 第一要素 全力以赴 第二要素 隐恶扬善 对待同仁之间让别人喜欢你！ 怎么样让别人喜欢你？ ---懂得真诚的赞美别人！ 第三要素 把每天都当作是“生命的最后一天” 要有改变的精神 要有付出的精神--积极热情 要有注重工作细节的精神--细微之处见风范，毫厘之间定乾坤 第四要素 要有“感恩的心” 感谢父母对我们的生养之恩 感谢求学时教导我们的老师 感谢工作中帮助我们的人 感谢曾经伤害过我们的人 感谢公司领导、感谢公司给我们这个让我们发挥的平台 感谢今天在场的每一位的支持！谢谢！！！ 第五要素 团队合作精神 统一的目标 统一的思想 统一的价值观 互相沟通、坦诚待人、相互信任 第六要素 强烈的学习欲望 一个人的学习态度，决定他个人未来成就的高度！-----刘永行 团结就是力量！！！ 对于一个企业来说，核心是“人”，如果全部人的力量集中起来，共同指向同一方向，那么这个企业就成功了一半。 经典企业文化 ： 要么不干，要干就要争第一 明天的目标比今天更高――日清日高的素质管理文化 人人是人才、赛马不相马：优秀的产品是优秀的人干出来的 先谋势，后谋利——高屋建瓴的品牌方针文化 卖信誉而不是卖产品——真诚到永远的服务文化 国门之内无名牌——先难后易