第11章库存管理与控制2.pptVIP

三、 定期订货法 1 .定期订货法的原理 定期订货法的原理可以叙述为：预先确定一个订货 周期 和一个最高库存量 。每隔一个固定的 订货周期 ，检查库存一次，确定库存余额并发 出订货，订货批量的大小为最高库存量 与库存 余额的差。定期订货法的两个核心的问题是如何确 定订货周期 和最高库存量 ，在降低总库 存成本的同时，尽可能提高客户服务水平。 定期订货法的模型图如图所示： 根据定期订货法的原理可以看出，在定期订货系统 中，库存只在一个周期快要结束时才开始盘点，且 每个周期的订货批量不一定相同，当然它有可能出 现如下情况：在刚订完货时由于大批量的需求而使 库存降至零，这种状态只有在下一个订货周期到达 时才能被发现，而新的订货需要一段时间才能到 达，从而会导致缺货；而在定量订货系统中，需要 对库存进行连续盘点，一旦库存水平降到订货点， 立即向供应商发出采购订单。 2.订货周期和最高库存量的确定 （1）确定性定期订货模型 确定性定期订货模型图如图： 在该模型中，订货周期为 （单位为年），每次订 货的提前期为 （单位为年），每次订货量为 （ 实际上也是一个订货周期的需求量），最高 库存量为 ，产品需求速率为 (单位为件/ 年)，且有 。由于产品的需求 速率和订货提前期是固定不变的，因此不需要设立 安全库存。 ①确定成本公式： 年总成本＝年采购成本＋年订购成本＋年储存成本 在该模型中：年需求量为 ，因此： 订货周期为 （单位为年），年订货次数为 因此： 在每一个周期 中，产品平均库存量为 ， （ ——每周期的订货量，也是每周期的需求 量），且有 ，故每一个周期的储存成 本为 ，因此： ②确定经济订货周期 经济订货周期： ③确定最高库存量 最高库存量为 ，由于产品需求 速率 的单位为件/年，则实际 上为 ，因 此最高库存量为： 若订货周期 和订货提前期 的单位为日，一年 内的工作日为 ，则需要先将 和 的单位先 化成年，此时最高库存量为： ④确定安全库存 由于产品的需求速率和订货提前期固定不变，因此 不需要设立安全库存。 （2）不确定性定期订货模型 对于不确定行定期订货模型，产品的需求速率和订 货提前期是不断变化的，因此每次订货的订货批量 可能不同，订货周期也只能根据具体的情况来定。 一般来说，也可以近似用上述经济订货周期公式来 确定其订货周期。 3.定期订货法的特点 （1）订购批量不断变化 一般来说，定期订货法的订购批量是不断变化的。 不同时期的订购批量不尽相同，订购量的大小取决 于各个时期产品的需求量。由于每次订购量的不 同，其运作成本相对较高。 （2）周期末盘点 定期订货法只在订货周期到来时进行产品的盘点， 因此必须维持较高的库存量，防止在下次订货周期到来之前出现缺货现象。 （3）工作量少 定期订货法只在订货周期到来时进行产品的盘点， 工作量相对较少。 （4）安全库存量高 定期订货法的安全库存量比定量订货法要高。 优点： 易于制定计划，多种物资汇总同时订货可以取得价格优惠，简化管理，节省订货费，也可以节省运输费用，提高运输工具利用率 缺点： 按期订货会出现订货量很小的情况发生 应用范围： 成批需要的原材料、配件、毛坯件 相同供应来源的物资 供货渠道少 4.定量订货法和定期订货法的区别 思考与练习 1.定量订货法和定期订货法的区别是什么？它们分别适用于什么情况下的库存控制？ 2.掌握EO Q的计算方法 3.某公司每年以单价10元购入8000单位的某种物品。每次订货的订货成本为30元，每单位每年的储存成本为3元，若前置时间为10天，一年有250个作业日，问： 经济订货间隔期、最高库存数量和最低年总成本各为多少？ 四、供应链环境下的库存控制 VMI 传统上，流通中各个不同的组织如供应商、批发 商、零售商的库存是各自为政的，他们都各自拥有 并管理自己的库存，都有自己的库存控制策略。由 于各自的库存控制策略不同，因此不可避免地产生 需求的扭曲现象，即所谓的需求放大现象——牛鞭 效应，无法使供应商快速地响应用户的需求。 1、 MRP的原理及流程 2、 MRP的计算方法 3、 ERP的概念及应用 MRP的产生和发展 40年代：为解决库存控制问题，人们提出了订货点法 。 60年代的时