三级辅导大纲第5章薪酬管理.docVIP

三级辅导大纲第五章 薪酬管理本章主题： ??? 薪酬制度的设计( ??? 工作岗位评价( ??? 人工成本核算( ??? 员工福利管理( ? 课程的目标： ??? 掌握薪酬的内涵，薪酬管理的基本内容，以及制定企业薪酬管理制度的基本依据；( ??? 掌握企业起草各种薪酬管理制度的基本程序和方法；( ??? 掌握企业工资奖金调整的基本方式，以及调整方案的设计方法；( ??? 掌握工作岗位评价的原理和基本步骤；( ??? 了解工作岗位评价要素和指标的内涵、确定原则，了解全总习俗的内涵、类型、作用，并掌握工作岗位评价指标与标准的选择、确定的方法；( ??? 掌握各种工作岗位评价方法的种类与操作步骤；( ??? 掌握人工成本的构成、影响因素，以及人工成本核算的程序和方法；( ??? 掌握企业福利总额预算计划的编制方法；( ??? 了解社会保障的基本概念和构成，掌握核算各类社会保险寄住房公积金的基本方法( 第一节 薪酬制度的设计 ??? 薪酬管理制度的制定依据( ??? 薪酬管理制度的制定程序( ??? 工资奖金制度的调整(第一单元 薪酬管理制度的制定依据 一、薪酬的内涵（P209） ??? 薪酬的概念：薪酬是员工获得的一切形式的报酬。( ??? 为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。可以包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。( ??? 薪金、工资( ??? 报酬、收入、薪给、奖励、福利、分配( 二、薪酬的实质（P210） ??? 薪酬的本质：薪酬实质上是一种交换或交易。( ??? 作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳（货币报酬和实物报酬）( ??? 劳动力的价格( 三、影响员工薪酬的主要因素（P211） 四、薪酬管理的基本目标（P212） ??? 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才；( ??? 对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工；( ??? 合理控制人工成本，保证企业产品竞争力；( ??? 通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。( 五、制定薪酬管理的原则（P212） ??? 对外具有竞争力原则( ??? 对内具有公正性原则( ??? 对员工具有激励性原则( ??? 对成本具有控制原则( 实际上薪酬原则是一个企业给员工传递信息的渠道，也是企业价值观的体现。( 六、薪酬管理的主要内容 （P213） ??? 工资总额的管理?( ??? 企业内部各类员工薪酬水平的控制( ??? 企业薪酬制度设计与完善( ??? 日常薪酬管理工作( 1、工资总额的管理 ??? 工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班工资+特殊情况下支付工资( ??? 确定工资总额的管理方法：( ??? 首先考虑互利的工资总额需要考虑的因素；如支付能力、员工生活费用、市场薪酬水平、以及员工现有的薪酬状况等；( ???( 然后计算合理的工资总额。可以采用工资总额和销售额的方法推算合理的工资总额，或采用盈亏平衡点方法推算合理的工资总额，还可以采用工资总额占附加值比例方法来推算合理的工资总额。 2、日常薪酬管理工作： ??? 开展薪酬的市场调查；( ??? 制定薪酬激励计划；( ??? 员工薪酬满意度调查( ??? 人工成本核算；( ??? 薪酬调整( 七、企业薪酬制度设计的基本要求（P214） ??? 体现保障、激励和调节三大职能( ??? 体现劳动的三种形态( ??? 体现岗位的差别( ??? 建立劳动力市场的决定机制( ??? 合理确定薪资水平( ??? 确立科学合理的薪酬结构( ??? 构建相应的支持系统( 八、衡量薪酬制度的三项标准（P214） ??? 员工的认同度( ??? 员工的感知度( ??? 员工的满足度( 九、制定薪酬管理制度的基本依据（P214－P215） ??? 1、薪酬调查。25％；50％；75％；90％( ??? 2、岗位分析与评价。( ??? 3、了解劳动力需求关系。( ??? 4、了解竞争对手的人工成本。( ??? 5、了解企业战略。( ??? 6、了解企业的价值观。( ??? 7、了解企业的财力状况。( ??? 8、了解企业的生产经营特点和员工特点。( ??? 9、制定薪酬管理的原则。(第二单元 薪酬管理制度的制定程序 一、相关知识（P216） ??? 企业在制定薪酬时，必须遵循国家薪酬福利保险的有关法规，其中涉及的主要因素是：最低工资、工作时间和经济补偿金。( ??? 最低工资：( ??? 《劳动法》——“国家施行最低工资保障制度”同时也明确规定制定最低工资的方法:( ??? 1、最低工资的具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定，报国务院备案( ??? 2、用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准( ??? 确定和调整最低工资标准应综合参考下