专访小猪短租创始人陈驰-拒绝一成不变永不缺乏勇气的创业者.docVIP

天牧人才网，中国唯一的生猪交易平台畜牧人才网。/ 导语：小猪短租于2012年8月正式上线，是国内领先的、真正基于分享经济模式的短租民宿在线预订平台。 小猪短租于2012年8月正式上线，是国内领先的、真正基于分享经济模式的短租民宿在线预订平台。 在旅行成为时尚、出行变成常态的当下社会，有一个问题开始变得至关重要，那就是我们在离开家的时候，到底要住在什么样的地方才最合适?旅馆，没法满足高标准的卫生要求;便捷酒店，吃饭是个难题;星级宾馆，价格太高。在这样的情况下，美国出现了Airbnb;中国有了小猪短租。 地铁上，小猪短租的广告十分醒目。精致的住宿环境，房主和房东相处融洽的照片，这些都让人觉得在旅途中选择短租，不仅解决了住宿吃饭问题，还能得到当地人最地道的推荐帮助，更重要的是可以交到朋友，体验感受和在自己亲戚家做客差不多。 小猪短租为我们的住宿环境提供了另一种可能，甚至它的出现对于传统的住宿行业可能会有较大的冲击或者是颠覆，但是面对如今的“炙手可热”，小猪短租CEO陈驰却只是将其称之为“刚刚浮出水面”。 小猪短租创始人陈驰、王连涛 创业，是为了每天能有新挑战 陈驰在创办小猪短租之前有着丰富的工作履历，毕业于华西医科大学的他留院做了长达4年的临床医生。后来为了改变体制内生活的一成不变，他选择了加入刚刚起步、充满变化的互联网大潮，尽管在多个知名互联网公司的职业经历都可以和辉煌划等号，但让陈驰毅然决定出来自己单干的理由还是曾经的初衷，“哪怕是挫折，每天都想要接触新挑战”。 努力获得成绩需要的是智慧和坚持，而敢于把骄人成绩归零，除了智慧更重要的是勇气。陈驰在采访中向创业邦记者表示，“我这个人最不缺乏的就是勇气。” 和其他创业者不同，陈驰把创业目光放在短租项目上，并不是亲身体验或者是灵光乍现。只是有同事向他介绍了Airbnb的模式，而当时他也正在OTA行业做酒店预订业务。陈驰听完同事的介绍之后，觉得这个项目在国内还没有开展，自己如果能抢占市场会带来很大的商机。 确实，短租市场的“蛋糕”很大，但是作为第一个品尝的人，怎么吃，是个难题。对于陈驰来说小猪短租面对的首要问题就是房源从何而来。由于当时国内市场个人信用系统薄弱，构建陌生人的交易平台并非易事。尽管Airbnb是小猪短租的“前车之鉴”，但是美国有facebook，甚至有投资人断言，没有facebook就不会有Airbnb。可陈驰并不这么认为，在采访中他反复提到，“信任问题在现在或者是不远的将来都不会成为一个问题，因为实名制的体系越来越完善”。尽管如此，陈驰在短租刚刚起步之初，仍然为打破信任壁垒伤透脑筋。因为，在国内从来没有这样一个市场，会有这样一群人能接受让陌生人住进自己的家里。 他首先是说服自己的母亲将房子出租，而后每次请亲戚朋友吃饭，都会不断做思想工作请他们分享出自己的房子。在他的带领下，小猪短租初创团队不仅纷纷分享出了自己的房子，也开始沿着自己的社交关系，鼓励自己的亲戚朋友在小猪短租平台上做房东。正是凭着最开始的这股韧劲，早期的星星之火终成燎原之势，截至2014年底小猪短租平台上已经拥有房源12000个左右，覆盖了全国160多个城市，超过3000名个人房东在小猪短租平台上分享出了自己的闲置房源。这对于陈驰来说并不意外，他认为今天的小猪短租只是被大家看见了而已，前期他们团队做了相当大的努力。 医生思维在创业中的“活学活用” 医生的职业经历看似和互联网、创业毫无关系，可陈驰依然觉得医生时期形成的左右脑脑思维让他受益匪浅。 在小猪短租有的员工跟着陈驰长达十年之久。企业内部，开会时可以逾越上下级拍桌子讨论，团队成员均有期权。这种宽松的管理方式，在陈驰看来是大部分互联网创业公司和传统企业较大的差别。“不以绩效为考核，更多的是战略和愿景。大家的利益和愿景是共同的、共享的。”这是创业公司在必要阶段必须要做的。 除了共享愿景，陈驰面对创业邦记者提到最多的还有“自下而上的发现问题解决问题。”由于有过医生的经历，所以陈驰的左脑思维显得比常人稍多一点。比如，对于房源的照片，他就相当苛刻。他会亲自去网页上游览房源图片，发现照片不如Airbnb的完美时，会探究别人是怎么做到的。然后让公司的摄影师去想方设法拍出这种效果。“我发现他们数据做的不对时，也会说，怎么会少两行。”对于陈驰而言，创业没有所谓的老板员工之分，我们大家都是齐心协力为了把一件事情做好。 左脑思维要有，但是右脑思维也很重要。“要注重效率和速度。”这些不光是陈驰对员工的要求，他自己也是身体力行。 采访中，记者发现直到现在陈驰仍将自己的房子拿出来出租分享。除此之外，他还亲自和房客聊天，做足了“一线”的功课。“我们的产品、市场，后来都把自己的房子拿来做短租。只有这样，才最清楚市场，不然产品做不到最好的用户体验。”说着陈驰把自己手机里和房客聊天的内容拿给记