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第三章 库存需求预测 工商管理学院 汤 伟 2014年9月 库存的作用  库存策略的制订主要依赖于对生产过程和市场行情的仔 细分析。 1. 使企业获得规模经济。 • 降低原材料采购价格和运输费用； • 降低单位产品的制造成本； • 减少因缺货而形成的订单损失和信誉下降。 2. 平衡供求方面的关系。 • 季节性的供给和需求使企业不得不持有库存。 • 某些产品需求相对稳定，但其原材料的供给和需求变化较大。 3. 有助于物流系统的合理化。 • 合理的仓库选址可带来诸多的便利。 库存的作用 4. 预防需求和订货周期的不确定性 • 市场需求瞬息万变，库存不足将导致缺货损失。 • 会在原材料短缺、价格上涨时赚取额外利润。 5. 在某些关键领域起到缓冲、调节的作用。 • 缓和由于物资供应延迟、短缺而造成的对生产过程的冲击； • 可作为配送环节的中介，调节生产过程中因原材料、半成品的不 足而可能发生的比例失调。 什么是预测？ 是对未来可能发生的情况的预计和推测。 科学性：客观事物发展的惯性； 随机现象的统计规律性。 预测有什么作用？ 1、预测是制定物流战略的基础。 2、预测是制定库存计划计划的基础。 3、预测是协调各部门工作的依据。 4、有助于为尽快满足用户需求做好准备。 4 内容提要  库存需求预测的基本概念  库存需求预测方法：定性预测方法 定量预测方法  库存需求预测方法的选择 内容提要  库存需求预测的基本概念  库存需求预测方法：定性预测方法 定量预测方法  库存需求预测方法的选择 库存需求预测的基本概念 思考： 什么是预测？为什么要进行预测？ 一、库存需求预测的概念 库存需求预测就是对未来经营活动对库存物资 需求的预测，也是对市场需求变化的预测。包括需 求品种、需求数量、需求地点以及需求时间等内容。 ‘3W1H’：what，how many，where，when 库存需求预测的基本概念 二、库存需求预测的分类 库存 需求预测 需求预测 需求预测 （依据期限） （依据方法） 短期预测 中期预测 长期预测 定性预测 定量预测 综合预测 预测结果的准确性和可靠性与预测期限有关. 1. 长期预测 预测期限≥5年，主要根据企业长期战略目标和市场 需求发展趋势进行预测分析。周期长，不确定因素多， 预测误差大。只能对预测对相作大致、粗略的描述。 2. 中期预测 预测期限1~3年,主要围绕企业经营战略、新产品研发 等方面进行预测。预测结果比较准确。 3.短期预测 预测期限3个月~1年,主要确定某种产品季度或年度的 市场需求量，从而调节企业自身的生产能力。 4.近期预测 预测期限一般以周、旬为单位，主要对企业内部的各 个环节进行预测，确定物流或零部件的需求量，以保 证生产的连续性和稳定性。目标较明确，可预见性强。 需求预测的分类 德尔菲法 头脑风暴（部门主管讨论法） 定性预测 方法 市场调查法