第三章安全生产管理方法(最终定稿)10.pptVIP

第三章安全生产管理方法 主讲:陈桂成 目录 ＊安全生产目标管理 ＊危险源的管理 ＊ 生产经营单位事故应急处理预案 ＊ 风险管理 3.1 安全生产目标管理 §安全生产目标管理的原理与作用 §安全生产目标管理的实施程序与内容 §安全生产目标管理的实施 3.1.1安全生产目标管理的原理与作用 1、安全生产目标管理的涵义 ——是指企业确定在一定时期（如一年）内的总目标，通过层层分解、从上到下地确定安全工作目标，并为达到这一目标制订一系列对策措施，开展各项组织、协调，指导、激励和控制活动，最终实现总目标的一种管理制度。 ——是全员参与管理，并根据工作目标来控制企业管理的一种民主的科学有效的管理方法。 ——安全生产目标管理的核心，是安全生产目标管理体系的建立，目标管理的实施与考核。 2、理论依据 ——目标设置理论 该理论认为：目标是一种刺激，合适的目标能够诱发人的动机，规定行为的方向。 3、安全生产目标管理的特点 ——目的性 ——分权性 ——民主性 §一是要制定一个既先进又可行的整体安全目标,即安全管理的总体目标,并将总目标分解转化为全体员工的具体目标,使全体员工上下一致,目标明确,为完成和实现总目标共同努力。 *** §二是将总目标自上而下层层分解、展开，制定各级、各部门直到每个员工的安全目标，形成一个纵横交错，全方位覆盖的系统安全目标网络，并将权力下放，各级、各部门自我约束，自我控制。 §三是目标下到各部门以至每位员工，充分激励部门、员工的自主积极性，同时，在目标制订和措施订立过程中，充分听取基层员工的意见，共同出谋划策，充分体现了民主，发挥全体员工的作用，真正形成人人参与安全的格局。 4、安全生产目标管理的作用 （1）充分体现了“安全生产，人人有责”的原则 （2）有利于提高从业人员的安全生产素质 （3）促进在生产经营单位内推进安全生产科学管理，带动安全管理工作全面开展。 3.1.2安全生产目标管理的实施程序 管理步骤： 目标管理体系的建立——目标管理的实施——成果的评价——实行奖惩 3.1.2.1 安全生产目标管理体系的建立 包括： ——安全生产目标体系 ——保证措施体系 安全生产目标体系建立 （1）目标 ——就是某单位、某团体、某人所从事的某项工作、某一活动，在未来的某一时间内，预期取得的结果。*** §安全生产目标值（可根据实际设定） ①企业职工伤亡事故的宗数和伤亡程度指标，以及职业危害作业点合格率等 ②安全生产投入指标 ③日常安全生产管理工作的数据指标 ④安全生产效益指标 （2）安全生产目标的展开 ——企业应把安全生产目标的展开过程，组织成为动员各部门和全体从业人员实现安全生产目标集中力量献策的过程，这是非常重要的环节。 3、保证体系的建立 ——就是保证每个目标都能实现的具体措施。 主要包括各类安全措施。（P59） 可从下列有关方面考虑： ①组织、制度；②安全技术；③安全教育；④安全检查；⑤隐患整改；⑥班组建设；⑦信息管理；⑧竞赛评比和考核评价；⑨奖惩。 4、安全生产目标管理体系的展开 单位负责人 部门负责人 小组负责人 每个职工 3.1.2.2 安全生产目标管理的实施 具体做法： （1）建立安全生产目标分级负责的安全生产责任制； （2）分别建立和落实安全保证措施； （3）建立各级目标管理组织； （4）制作安全生产目标卡；（P62） （5）将目标化整为零，采用PDCA（即：计划、实施、检查、处理）循环法逐一实施。 3.1.2.3 安全生产目标管理的评价与考核 ——对目标执行情况进行检查和评价，是发挥目标管理激励作用的最终体现 ——评价结果作为奖惩依据，要切实兑现，使安全生产目标管理具有严肃性和持久性。 安全生产目标管理归纳 一、根据企业的安全生产工