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第五部分 生产过程管理(pdf 20)
第五部分：生产过程管理
第五部分：生产过程管理 3
第一节：生产与运作管理 3
一、生产与运作管理的基本概念 3
（一）、现代企业生产管理特征 3
（二）、生产与运作管理的基本概念 3
（三）、现代企业生产管理的新方式 3
二、生产与运作管理的范围与内容 5
（一）、生产制造业的生产与运作管理 5
1、生产过程组织 5
1.1、生产过程分析的基本步聚 5
1.2、生产过程组织的基本要求 5
1.3、基本生产组织形式 5
2 、库存控制 5
2.1 、库存的种类 5
2.2 、库存控制的改进方法 5
3、生产计划 5
（二）、服务业的运作管理 5
三、生产作业管理战略 6
（一）、生产作业管理战略的内容 6
（二）、生产作业管理战略的特点 6
（三）、生产作业管理战略管理的难点 6
第二节：先进制造系统简介 6
一、计算机集成制造系统 6
二、JIT生产方式 7
（一）、JIT概述 7
（二）、JIT生产方式的基本思想和实施手段 7
1、JIT生产方式的目标 7
2 、JIT生产方式的基本手段 7
3、实现适时适量生产的具体手段 8
（三）、实现JIT 的重要手段——看板管理 8
（四）、JIT与MRP II 的区别与联系 9
三、精益生产 9
四、敏捷制造 10
（一）、敏捷制造的特点 10
（二）、敏捷制造的要素 10
1、敏捷制造的生产技术 10
2 、敏捷制造的管理技术 10
3、敏捷制造的人力资源 11
五、物料需求计划与制造资源计划 11
（一）、物料需求计划 11
1、物料需求计划的原理 11
来自 中国最大的资料库下载
2 、物料需求计划的使用条件 11
3、物料需求计划的主要内容 11
4 、物料需求计划的工作逻辑 11
5、需求计算 12
（二）、制造资源计划 12
1、MRP II 的概念 12
2 、MRP II 的逻辑流程 13
3、MRP II 的模拟功能 14
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