第八章_库存管理-JIT.pptVIP

第 8 章 库 存 管 理 主要内容 概述 ABC分析 独立需求和相关需求 经济库存模型 边生产边使用的订货模型 随机需求下的库存模型 库存管理基本运作 §8-1 概述（1） 概念上的变化： 1.在历史上库存是财富的象征 2 JIT认为：库存是万恶之源 3. 现代的观念是：库存可以暴露管理问题： 质量问题； 工人缺勤、训练不佳问题； 供应商质量和交货期问题； 领导决策失误、计划脱期问题。 §8-1 概述(3) 3. 库存的作用 （1）保持生产运作的独立性 （2）满足需求的变化 （3）增强生产计划的柔性 （4）克服原料交货时间的波动 （5）利用经济订购量的好处 §8-8 供应链管理 1.从价值链到供应链 美国Porter在90年代在企业竞争优势研究中提出价 值链的概念：内部后勤-生产-外部后勤-市场营销-服务等5环节增值。 2.供应链管理是适应全球制造的需要 90年代中后期全球制造开始风行，全球采购在60%以上，跨国公司快速发展，信息技术，资源共享。 买方市场 物资缺乏、供不应求 极少量需求 所适应的 市场时代 更高 高 低 产品质量 更低 低 高 制造成本 低 高 高 库存水平 多技能 不需要专业技能 懂设计制造 有较高操作技能 对操作工人 要求 较粗略、 多技能、丰富 细致、简单、重复 粗略、丰富 作业分工 与作业内容 柔性高、效率高 专用、高效、昂贵 通用、灵活、便宜 设备和工装 品种多样化、系列化 标准化，品种单一 完全按顾客要求 产品特点 精益生产方式 大批量生产方式 手工生产方式 项 目 三种生产方式比较 * * §8-1 概述（2） 4. 库存管理的基本问题 （1）什么时候再订货？ （2）一次订货的数量是多少？ §8-1 概述(4) 基本思想 按存货单元的年利用价值进行分类 分类 年利用价值百分比 存货所占区间百分比 A类 B类 C类 80% 15% 5% 20% 20%~50% 50%~100% 结 论 应按利用价值对存货单元加以区别对待，采用不同的库存控制策略分别进行控制 §8-2 ABC分析(1) ------- Pareto 原理 例：美国某硅片公司 存货单元号 单元比 每年总值($) 价值比例 价值比例 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 20% 30% 50% 90,000 77,000 26,350 15,001 12,500 8,250 1200 850 504 150 72% 23% 5% A B C §8-2 ABC分析(2) §8-2 ABC分析(3) 由市场决定，不可控的需求 独立需求 相关需求 由其它产品或项目的需求决定的， 是可以预知的和控制的 §8-3 独立需求和相关需求（1）美国IBM公司 Orlicky 首次提出: §8-4 经济库存模型（1） ---- Harris 1915年提出 前提假定： （1）需求已知而且不 （2）发出订货和接受订货之间时间已知，而且不变 （3）一批订货是瞬时到达 （4）数量不打折扣 （5）订货成本是固定不变的，与订货量无关 保管成本与库存水平成正比 （6）没有脱货现象，及时补充 Q t §8-4 经济库存模型（2） Q/2 年库存总成本： TRC=CIQ/2+CTD/Q CI ——单位存货的年成本 Q ——批量 CT——一次订货的业务成本 D ——年需求量 L 按定货成本和库存成本总和最小导出 经济订货量（EOQ） §8-4 经济库存模型（3） d(TRC) dQ ＝ 0 在EOQ下的总成本为 §8-4 经济库存模型（4） 年成本 Q Q*=EOQ TRC* CI Q 2 保存 CTD/Q §8-5 边生产边使用的订货模型(1) QP d Imax t 时间 P-d Qp——批定货量 p ——每天供货率（生产率） d ——每天用货率（需求率） 最高库存水平 Imax=(p-d)t ∵在时间t内的总供货量为 Qp=pt，在t时间内以速度p供货 L 现有库存量 ∴Imax=(p-d)Qp/p= Qp(1-d/p) 所以这种情况下保存成本为 Imax·CI= CI · Qp ·(1-d/p)/2 总成本为 成本对Qp求导等于零，得最佳批量 Qp * TRC