第六章施工总进度计划及保证措.docVIP

施工总进度计划及保证措施 6．1施工总进度计划表及网络图 进度计划控制原则 在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。 运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。 总进度计划的安排 根据合同文件要求，本工程暂定工期为75日历天，计划开工日期为2008年4月15日——2008年7月1日，具体开工日期根据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准. 施工准备包括、材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施、物资准备及材料定货等施工准备工作。 装饰工程施工（工期75天）工程正式开工后，投入多工种，组织立体施工，同时进行各层面的放线、定位工作，在第一施工段施工完毕，立即转入第二施工段，其他工序工期安排详见 进度表。 施工验收准备（工期3天）对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。 竣工验收、退场（工期2天） 卫生清洁（工期60天）我公司计划在本工程施工中自行进行卫生清洁，施工中做到随做随清完垃圾，清理场地，并把施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地及已完工的成品。 附施工总进度计划表及网络图 6.　2安装人员配置及调配计划 安装人员配置计划表（附图） 劳动力用量计划表 500 450 400人 400 380人 350 300 250 260人 200 140人 150 100 1 2 3 4 工期 工种 第1—30天 第31—40天 第51—60天 第61—75天 合计 260 380 400 140 木工 80 120 100 20 泥工 80 100 50 20 油漆工 0 50 100 50 安装工 50 60 80 20 普工 50 50 70 30 6．3进度保证措施原则 在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益。 提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。 6．4影响工期的主要因素： 装饰机