第四章仓库规划以及布局设计.pptVIP

适用范围： 一般来讲，固定型管理适用于非季节性货物、重点客户的货物以及库存货物种类比较多且性质差异较大的情况； 季节性货物或物流量变化剧烈的货物，由于周转较快，出入库频繁，更适应于流动型管理。 案例分析中小制造企业自营仓库布局设计 ??? Y厂是一家外商投资的中小型企业，主要供应商和客户均在国外。该厂采用订单驱动的生产模式，产品品种多、批量小，所需的原材料品质要求高、种类繁杂，对仓库的利用程度高，仓库的日吞吐量也较大，因此，该厂选择在距车间较近的地方建造了自营仓库，仓库采用拣选货区和存储区混合使用的方式。 ???? ? 1、Y厂原仓库而已及存在的问题 ??? Y厂仓库有三层。一、二层分别存储主料、辅料；三层主要用于存放成品，按 照各个车间来划分存储区域。一层用于存放主料，主料质量重、何种大，考虑到楼 板的承载能力，将其置于一层是合理的选择。由于每单位主料的重要均不在人工搬 运能力的范围之内，一层的搬运设备主要是为平衡重式叉车。一层通道大约宽3-4米 、搬运车辆可以在仓库通行及调转方向。货区布置采用的是垂直式，主通道长且宽 ，副通道短，便于存取查拣，且有利于通风和采光。 ??? 二层仓库存放辅料，部分零散的物料使用货架存放，得节省空间。大部分物料 直接旋转于木质托盘上，托盘尺寸没有采用统一标准。托盘上的物料采用重叠堆码 方式，其高度在工人所及的能力范围之内。物料搬运借助手动托盘搬运车完成，操 作灵活轻便，适合于短距离水平搬运。通道比一层仓库窄，主通道大约宽2米。  ??? Y厂采用将存储区与拣货区混合使用的布局方法，给仓管员及该厂的生产带来了诸多问题和不便，首先，Y厂在确定所需要的仓库空间类型的时候，对于本厂整体工作流程的需要并未充分考虑。该厂仓库的库存物料始终在不断的变化之中，由于物料消耗速度不同，导致置于托盘物料高度参差不齐，很多物料的堆垛高度不足一米，严重地浪费了存储空间。其次，仓管员还是停留在以找到物料为目的的阶段，未关注合理设计行走时间、行走路及提高工作效率等问题。 ? 2、Y厂仓库布局改进建议。 ??? 首先，Y厂对于从国外购进的部分不合格原材料，需要批退或者转入下一个订单时，不能与正常的物料混放在一起，需要专门设立一个不良品隔离区，以区分不良品与正常品；其次，Y厂客户对原材料的要求不同，可以根据客户的要求设置特定的区域分别存放。Y厂仓库小部分空间用于半永久性或长期存储，大部分空间则暂时存储货物，因此，仓库布局应注重物料流动更快速、更通畅。仓库一层可以部分设立半永久性存储区用于存放不经常使用的主料，部分空间用作拣货区，用来存储消耗快、进化频繁的大客户的主料。仓库二层增设不良品隔离区放置检验不合格的原料和产品，并可在最深处设置半永久存储区存放流通量很低的物料；余下的空间作为拣货区，以方便仓管员快递拣货。 ??? 中小制造企业的自营仓库主要用于存储生产过程 需要的原材料，由于每天的生产消耗速度快，仓库日吞吐量圈套，因此，在对企业业务流程分析的基础上，将仓库划分多个有效的区域，并采用适合于中小制造企业的将拣货区与存储区分开的设计方案，能够降低仓库内部的物流量与物流成本，进而提高企业效益。 案例思考题： 1、从该案例中获得什么启示？ 2、对Y厂仓库的布局改进有何自己的建议？ 这个“空降兵”的落点注定是十字路口，因为Carrefour的法文意思就是十字路口，而家乐福的选址也不择不扣地体现这一个标准——所有的店都开在了路口，巨大的招牌500米处看的一清二楚。而一个投资几千万的店，当然不会是拍脑袋想出的店址，其背后精密和复杂的计算，常令行外的人士大吃一惊。 重心法假设条件： 模型常常假设需求量集中于某一点，而实际需求来自分散于广阔区域内的多个消费点； 单设施选址模型一般根据可变成本来进行选址。 总运输成本假设运价随运距成比例增加，然而，大多数运价是由不随运距变化的固定部分和随运距变化的可变部分组成的； 模型中仓库与其他网联节点之间的路线通常假设为直线。 模型无法找到反应未来收入和成本变化的解。 德尔菲法又称专家调查法 20世纪40年代末，最初由美国兰德公司使用，常用于预测工作。 练习题： 1、仓库的分区方法有哪些？ 2、简述货区布置的主要形式及其优缺点，并用图示加以说明。 3、仓库选址主要考虑的影响因素有哪些？ 4、假想一个例子，试用重心法计算仓库设施的位置，并对结果进行分析。 5、理解层次分析法解决问题的思路和方法。 6、某仓储企业需要确定新建仓库的具体位置，经初步比较，共有以下三种方案选择： 方案1：选择A地（a1） 方案2：选择B地（a2） 方案3：选择C地（a3） 确定评价方案的目标值有以下三项： （1）投资 （2）交通便利性 （3）能源供给 经对三种方