主基二元模型和设计.docVIP

主基二元绩效模型 姓 名 性别 年龄 学历 职称 专业 工作单位 项目中分工 1 2 3 4 5 6 7 8 9 项目实施期量要求 2010年3月-12月 4、项目目标 员工对绩效评价的满意度95%以上。（项目目标需要重新确定） 5、项目整体思路 5.1、项目思路：按照主基二元模型，将一般员工的年度绩效评价分为两大部分： 月度绩效评价：为“主要绩效”，；“基础绩效 ”，。确定确定 项目内容 期量 责任人 1 项目方案设计和制定 2 一般员工月度绩效评价的基础分 3 一般员工年度周边评价的权重系数 4 确定月度绩效评价的权重系数 5 建立年度绩效评价得分的计算方法 6 建立一般员工月度绩效评价项目细则优化 7 导入绩效评价数据、绩效评价结果运用 一般员工月度绩效评价的基础分 参考经验值，以表格调查的方式，综合考虑个人情绪性影响，所以把评分分值设定在70-90之间，可以避免因个人情绪原因而造成部门考核系数过高或过低。 　 70 80 90 100 张莹 √ 平均 以调查表为基础，设定一般员工月度绩效评价的基础分为90分；三、绩效评价的权重系数 1、一般员工绩效考核 项目 月度权重 年度周边权重 周边评价 领导评价 员工互评 张莹 70% 30% 50% 50% 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 平均 　 　 　 　 按照一般员工绩效权重调查统计，具体权重分配如下： 月度权重：70％； 年度周边权重：30％ 年度周边领导权重：50％； 年度周边员工权重：50％； 四、一般员工年度绩效评价的计算公式： 员工年度评价综合得分＝（∑员工月度评价得分÷12）×70％＋年度周边评价（领导评价×50％＋员工互评×50％）×30％。 五、一般员工月度绩效评价项目细则优化 工会办公室（科协）一般员工绩效评价 项目 说明（月度指标） 关联系数 得分 描述 计算方法 奖罚分值 综 合 干 事 民主管理干事 劳保兼劳动竞赛干事 女工干事 计划生育干事 科协干事 综 合 干 事 民主管理干事 劳保兼劳动竞赛干事 女工干事 计划生育干事 科协干事 主要绩效（KPI） 工作质量 工作质量事件 A类以上 每次 -2 1 1 1 1 1 1 　 　 　 　 　 　 A类 每次 -1 1 1 1 1 1 1 　 　 　 　 　 　 B类 每次 -1 1 1 1 1 1 1 　 　 　 　 　 　 C类 每次 -0 1 1 1 1 1 1 　 　 　 　 　 　 当月无任何以上质量事件的 达标 1 1 1 1 1 1 1 　 　 　 　 　 　 组织工作认同度 国家级（奖励） 每次 4 1 1 1 1 1 1 　 　 　 　 　 　 省级（奖励） 每次 3 1 1 1 1 1 1 　 　 　 　 　 　 市级（奖励） 每次 2 1 1 1 1 1 1 　 　 　 　 　 　 厂级（奖励） 每次 1 1 1 1 1 1 1 　 　 　 　 　 　 质量管理体系外审不合格项 每次 -2 1 0.5 0.5 0.5 0.5 1 　 　 　 　 　 　 　 7S 厂部 7S考核 每项 -0 1 1 0.9 0.6 0.6 1 　 　 　 　 　 　 本部门7S考核 每项 -0 1 1 0.9 0.6 0.6 1 　 　 　 　 　 　 　 数据统计与分析 数据信息流转不及时或不准确 每次 -1 1 1 1 1 1 1 　 　 　 　 　 　 数据分析不及时、到位 每次 -1 1 1 1 1 1 1 　 　 　 　 　 　 安全 安全事件 出现安全“六无”以及其他安全事故 每个 -2 1 0.8 0.8 0.8 0.8 1 　 　 　 　 　 　 安全事件处置不及时 每次 -0 1 0.8 0.8 0.8 0.8 1 　 　 　 　 　 　 安全隐患 厂部发现的安全隐患 每个 -0 1 0.8 0.8 0.8 0.8 1 　 　 　 　 　 　 部门领导发现的隐患 每个 -0 1 0.8 0.8 0.8 0.8 1 　 　 　 　 　 　 隐患整改项不合格 每项 -0 1 0.8 0.8 0.8 0.8 1 　 　 　 　 　 　 安全工作计划 安全工作安排不及时或未达到厂部要求 每次 -0