精益生产流水线讲座03版.pptVIP

江镇丝绸精益流水线工作管理要求 5.设备、工装管理 5.1设备、工装状态完好，状态标识正确，暂时不用和公用设备做好加强管理； 5.2设备有预修、预检计划、日保养计划并严格实施，操作工要参与设备维护保养； 5.3对设备、工装维修要及时、有效，确保不影响正常生产，并作好设备、工装维修保养台账； 5.4对特种设备需要有操作规程和对操作工做好相应的操作培训，并做好相应记录； 5.5对常用设备的易损、易耗另配件作必要的申购与储备工作； 江镇丝绸精益流水线工作管理要求 6.裁片管理 6.1裁片要求准确、切口整齐、无漏打刀眼现象； 6.2裁片不可有不符合质量要求的粗纱、破洞、色档等布疵现象； 6.3须独色独码按要求扎包，并吊有标有款号、流水号、尺码等信息的吊牌； 6.4待发裁片应放置在专门区域分类存放，确保裁片平整、无明显起皱； 6.5发片时要提供相应的发片清单； 江镇丝绸精益流水线工作管理要求 7.现场管理 7.1生产过程的半制品必须严格按《生产计划书》所规定的流水量进行控制，并做好均衡生产； 7.2作业现场实行定置管理，产品和物料须定置摆放整齐、标识清楚、正确； 7.3工作现场无杂物和与生产本款订单无关的资料（工艺、样板、洗麦标等）要及时清理； 7.4工作环境保持清洁，避免产品污损； 7.5生产人员操作规范，安全防护措施符合标准； 7.6设备、工装、辅助性工具要保持整洁，按规定区域摆放； 7.7产品和物料摆放整齐、合理，占容空间小； 7.8暂时不使用的设备要做好清洁和防护工作与新增设备的完好率检查工作； 江镇丝绸须改进的问题 1.产前准备工作： a. 样衣→样衣部门在封样时要能封出：用料定额、工时定额和对设备的需求等数据，为后续生产提供参考资料；---需要不间断地持续加强 b.工艺改进→在取得客户同意的状态下简化产品制作工艺和适合工厂自身生产的工艺，以此来降低不必要的成本消耗； c. 书面工艺的准确性→下达到各车间的《产品工艺书》必须是准确有效的，各部位工艺要求应已得到客户最终确认，确保车间能及时生产；---增加反馈沟通渠道 d. 样板→尽可能增加定位刀眼和操作样板，为缝制操作带来便利，从而提高产能； e. 产前会→每款生产前由技术科工艺员或打样人员向车间全体操作人员作工艺交底，确保每一位操作人员清楚自己所操作工序和相关工序的操作方法与要求，避免操作工在似懂非懂的状态下生产而出现批量性质量问题；---厂部进行一定比例的抽查,确保每个环节按照规定的操作流程运行. 江镇丝绸须改进的问题 2. 生产计划： a.在计划安排上尽可能安排与前批生产产品类似的产品到相应的精益流水线进行大货生产； b.与业务部门加强联络沟通, 确保有足够的生产时间, 对同一款式尽量少开流水线,而增加同一流水线的生产天数； 江镇丝绸须改进的问题 缝制车间： a. 前后工序产品流转要保持畅通，减少不必要的产品远距离搬运； b. 车间主任要提高工序分配的准确性和落实性，确保流水畅通无阻； c. 压缩流水量，避免产品积压而造成的污损和出现质量问题时不能及时发现； d. 做好均衡生产，及时掌握流水线产量动态与做好排堵的调度工作； e. 车间各级管理人员不应从事直接生产，而应以调度、巡查为主，做到流水线有问题：早发现、早解决； f. 结合对客户工厂的考察与调研,来对流水进行合理调整，来提升流水线的产能； 江镇丝绸须改进的问题 4. 各职能部门： a. 要有服务生产一线的理念，当车间有需求时，能及时找到相对应部门责任人，及时帮助生产一线解决问题→建议在生产楼中心区域设立由生产、技术、品质等部门人员组成的综合办公室，来避免现在办公区域离生产现场远，找相关职能部门人员难、与解决问题慢的问题； 江镇丝绸须改进的问题 5. 过程质量控制： a. 厂部的品质和技术科要派员到生产现场：勤巡查、勤指导，做到有问题早发现早解决； b. 品质部门要及时做好对各级检验人员标准的指导，避免检验员误判和漏判而引起生产秩序混乱； c. 做好过程质量数据的收集、整理、分析工作，避免产品质量问题的重复出现,避免流水线出现积压现象； 江镇丝绸须改进的问题 6. 设备的保障： a. 机修人员要有以预防为主的思想，每天检查与指导操作工合理使用设备并进行保养，对暂时不用的公用设备，及时做好维护和保养工作，确保设备的完好率； b. 确保各现场的照明等设施应时刻保持良好状态； c. 对生产需要的工具配件进行必要的小改小革，为操作工生产带来便利，从而提高产能； * 1.动改法 四.动作经济四原则： 说了这么多，归纳起来也就是动作经济四原则：1）减少动作的次数；2）减少动作的距离；3）双手并用；4）保持轻松愉快的作业节奏； 2.防呆法 防呆法 -定义及作用 ☆定义 防呆法：即是防止呆笨