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“会来事”与“会做事”（人民论坛） 匡吉《 人民日报 》（ 2011年05月31日 ? 04 版） 　　在现代语境里，“会来事”即是精于看前后左右关系尤其是看上司脸色行事，善为己谋。“会做事”就是会干工作，体现的是履职尽责水平，他们一般都是素质高、能力强或业务好、技能精的人才。显然，事业的兴旺发达，需要的是“会做事”而不是“会来事”的干部。 　　“会做事”固然难得，“会来事”也非易事。因为要“会来事”，就得不断揣摩上级意图，时刻观察领导脸色，还要到处去“活动”，广结关系网……这就必然牵扯大量的精力，所以很难专注于做事。与此相反，要“会做事”的话，就得“在其位，谋其政”，就得把精力集中在工作上，因而很少有心思去搞关系。 　　值得注意的是，有不少干部只想“会来事”，不想“会做事”。他们崇尚“关系学”，深谙关系之道，在谋求晋升的关键时刻，不是凭真本事，而是通过投机钻营来达到目的。多数情况是，“会来事”的一旦得势和获利，“会做事”的就会受到冷落、遭到排挤。现实中确实有些同志，尽管工作表现好，但因为不善交际、没有关系，所以被“逆淘汰”。 　　为什么会造成这种颠倒呢？因为“会来事”者，经常与领导套近乎，善于表现、乐于表功，容易留下好印象。而“会做事”者很少出头露面，不会恭维奉迎，所以不被人注意和了解。所谓“做得好不如说得好，说得好不如拍得好”，原因就在于此。除此之外，恐怕还有利益的因素。靠“活动”获得一官半职，大多要付出利益成本。“会来事”的能跑会送，易被提拔使用；“会做事”的不跑不送，常原地不动。 　　“会来事”与“会做事”，虽都是说“事”，但此“事”非彼“事”。前者是投上所好之事，后者是关系到单位发展建设之事。在一个单位，如果“会来事”的吃香，就会有更多人效仿，这样就会树立不好导向，形成不良风气。而“会做事”的吃亏，不仅耽误个人的成长进步，更影响到单位的发展建设。 　　作为各级领导，无论是从维护个人利益出发，还是着眼单位发展大局，都应当对“会做事”的人给予关注，对“会来事”的人保持警惕。我们强调不让老实人吃亏，实际上就是不让“会做事”的人吃亏；对他们既要关心和支持，更要尊重和重用。做到这一点，除了坚持党性原则、端正思想作风外，关键还要建立科学的考核评价机制。只有对干部全面深入地了解、公道正派地使用，“会做事”的才会脱颖而出，“会来事”的才会没有市场。 乐 其《 人民日报 》（ 2011年05月16日 ? 04 版） 　　“人往高处走”，这是一句耳熟能详的老话。但何为“高处”，却因人们认识上的差异而呈现出不同的境界、不同的人生态度。 　　不想当将军的士兵不是好士兵。相对于士兵而言，将军是居于“高处”的，可统领千军万马。但人人都去当将军，手下却无兵卒可指挥，他还能成为将军吗？于是，一位共和国士兵讲出了一句同样振聋发聩的话：“这一生我可能成不了将军，但我乐意成为将军手中的一把利剑。” 　　“弃燕雀之小志，慕鸿鹄以高翔”。一个人想求取政治上的进步、职务上的提升，本是人之常情，无可厚非。但有些人简单地把职务提升与人生“高处”划等号，认为只有职务上去了才算进步，才是成功精彩的人生。殊不知，干部队伍的结构总是“宝塔型”的，越往“高处”走，位置越少，进步的空间越有限，每一个干部都可能会在职务进步上遇到“天花板”。这就需要我们换一个角度看问题，认真思考什么叫“高处”？如何追求进步？ 　　其实，在现实生活中，许多人早已用行动回答了这个问题。雷锋、沈浩、许振超、郭明义、阿里木、何祥美……这些英雄模范，都不是身居高位的人，同我们一样都是普通人，干着平凡的事情，却以积极进取的人生态度勤奋学习、努力工作、默默奉献。他们或以业务技术水平超群在同行中脱颖而出，或以奉献爱心的义举温暖他人，或以勇于担当社会责任受人尊重，或以超越自我的人生境界为人楷模……他们的成功同样令人羡慕，他们的人生同样精彩绝伦。 　　条条大路通罗马。走向人生“高处”的路，并非只有仕途一条。在本职岗位默默奉献，在别人遇到困难时乐于相助，在世俗考验面前选择与高尚同行，在关键时刻能够挺身而出，都反映了人们向上发展、追求成功的愿望。从某种意义上说，事业的成功、人生境界的提升，才是登临人生“高处”的潇洒，才是最具本质意义的进步，才是值得我们矢志追求的人生目标。 　　要立志做大事，而不要立志做大官。这应该成为我们的一种追求。有了这种人生态度，就会多一份超然、一份清醒、一份执著，“无意功名利禄，不肯屈节随俗”，以平常的心态对待职级待遇，以进取的精神对待工作和事业，而渐入“宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒”的人生境界。反之，就会陷入人生的误区，把人生的价值押在职务升迁上，无意于干事创业，却汲汲于仕途，结果不仅与真正意义上的进步相距甚远，甚至可能会为“官本位”思想所累，陷入“因嫌纱帽小，致使锁枷扛