京东商城整合建议.docVIP

6 京东商城的整合建议 京东商城电子商务与物流的整合! 是 将库存管理 物流配送关联起来! 实现整 体的供应链京东商城! 希望通过物流来创 造更大的利润! 但在其庞大的建设规模下还涌现出很多弊端! 针对京东商城在整合过程中出现的主要问题! 本人给出以下几点 建议’ (/$ 停止盲目扩张 ! 减少风险投入% 京东商城自建物流体系取得了一定的成效 ! 但随着资金压力加大 ! 如果继续盲目扩 建自己的物流体系! 会带来严重的投资风险% 此时京东商城可以将其手上暂时的闲置土地适当用于出租! 通过收取租金的方式 来吸收营运资金% 另外! 京东应该规避自己的地域和资源劣势! 分区域选择性的将部分物流项目交由第三方物流企业完成! 与 其结成联盟! 双方分享相关信息和回报! 风险共担! 共享物流设施 技术 人才等! 从而降低物流成本 减少投资 缓解资金 压力! 实现共赢% (0$ 优化供应链的整合! 提高配送效率 % 京东商城必须加强信息化建设 ! 实现企业内部的数据共享 ! 以及信息与供应商 共享! 保证产品的及时性! 提高配送效率! 避免产品多次送达% 在企业的内部整合达到一定程度后! 京东可以与核心供应商构 建统一的供应链管理平台! 加强对供应商的管理! 以控制产品质量 优化资源配置 提高采购绩效等! 从而实现产品供应链的 外部整合% (3$ 要提高配送效率和服务质量 ! 京东商城除了在供应链环节的建设外还必须加强对员工的业务培训 ! 提高员工素质和 专业化水平! 改善售后服务质量! 采取绩效考核的方式来激发员工的工作热情! 使他们能够充分意识到服务的重要性! 重视用 户的需求% (6$ 培养人才是提高企业竞争的关键! 京东商城可以与高校进行合作! 高校的物流专业为其培养需要的人才! 而京东为学 校的学生提供实习机会! 还可以联合开发物流项目! 这样可以使电子商务物流专业的学生毕业之后成为可用之人% 另外! 京东可 以将自己的员工送进高校进修! 学习电子商务先进的管理方法和技术手段! 成为企业的高级管理者! 提高企业自身的管理水平% 京东开放物流平台 刘强东挑头升级/猫狗大战0 5lT时代周刊6记者/宋瀚涨(发自北京) 卜在持续多年的巨额投资之后,京东商 城的物流平台到了可以开放的地步一方面 摊薄物流成本,一方面增加自己的独特优 势,京东和阿里战事正酣 此码不扫.何以扫天下 扫络二雌码安装本刊官方晰闻容户端 了解必威体育精装版行业姿讯及独家视点 之势,阿里巴巴!京东!亚马逊中国等大中型电 商各自投人巨资建立物流及至今年,物流行 业最轰动的事情莫过于/菜鸟0网络的出现5 月28日,阿里巴巴董事长马云拉来一帮合作 伙伴,投资3(X)0亿元建造一个覆盖全国的庞 大物流体系 从2008年开始布局物流,到如今开放平 台给第三方商家,京东商城的物流之路也已 经走了5年在物流投人上不惜巨资的京东 商城,能否凭借自己的/秘密武器0)物流 平台在和众多电商的过招中/棋高一着0,而 以电商起家的京东能否在物流开放平台的市 场竞争中占据一席之地,还需要冷静观察 !- 乐 东商城终于开始尝试一条差异化 的发展路线 本刊记者获悉,在历经多年的 发展之后,京东商城物流服务官方网站于日 前正式上线这意味着第三方商家及合作伙 伴都可以全方位使用京东的仓储!配送!售 后!客服等物流服务目前,京东物流为用户 提供了网点查询!运费查询等基础服务 在价格方面,以上海为例,同城2公斤 以下为10元,这一价格高于/四通一达0,但 低于顺丰和EMS 京东大物流研发部总监陈伟表示,京东 将采取多渠道并行的策略进行物流开放,在 此策略下,京东将把商户分为经销商和厂商 两大类,分别采取不同的仓储策略 从四五年前开始,国内电商大兴自建物流 养兵千日 据坊间传说,刘强东建设物流的决心, 与2008年的雪灾有直接关系 当年1月,京东商城上海仓库因为大雪 坍塌,尽管京东买了保险,不过拿到赔偿还 需要几个月时间这件事对刘强东的触动很 大,是京东决心自己投资做物流的源头也 正是从这一年开始,物流在京东商城业务构 架中的位置逐渐提高 2013.9.5}ITTlme甘油.k.y463OOmp/nv公司 2009年起,京东商城投 人重金大规模扩建物流和仓储 体系在这一年年初融资的 2100万美元中,有7既的资金 用于成立控股物流子公司,购 买新的仓储设备,配备到寺RF扫描器,建设自 有的酉己羞队伍等 2010年以来,刘强东的物流建设开始 /大跃进0年初,他宣布在北京!上海!成都 新建三个单体面积超10万平方米的物流中 心,并于3月启动/物流大提速计划02010 年9月底,京东商城获得国家邮政局颁发的 快递业务经营许可证随着京东商城的大举 扩张,到了2011年,外界关于京东资金链断 裂的声音甚嚣尘上但出乎外界意料的是