营销中心管理手册（仓储配送部）(DOC 68页)（一）.docVIP

目 录 第一章 仓储配送部职能 3 第二章 仓储配送部工作制度 3 第一节 总则 3 第二节 管理原则 3 第三章 仓储配送部岗位职责 4 第一节 仓储配送部部长 5 第二节 仓储配送部秘书 7 第三节 仓储配送部物流经理 7 第四节 仓储配送部库房经理 8 第五节 仓储配送部物流主管 9 第六节 仓储配送部库房主管 10 第七节 仓储配送部运输组长 10 第八节 仓储配送部物流统计员 11 第九节 仓储配送部电话稽核员 11 第十节 仓储配送部打包员 11 第十一节 仓储配送部驾驶员 12 第十二节 仓储配送部库管员 12 第十三节 仓储配送部运输员 13 第四章 管理流程 13 第一节 产品分类标准 13 第二节 产品到货预告 13 第三节 货物的验收 14 第四节 货物的入库 15 第五节 库房出货及退货 16 第六节 资金物流平台FD系统操作流程 23 第七节 盘点 26 第八节 转单的办理 28 第九节 库存报表和产品进、销、存报表 29 第十节 缺货操作 30 第十一节 维修借机 30 第十二节 与分公司货物往来 31 第十三节 泰瑞景货物流程 31 第十四节 窜货机及滞销产品流程 33 第十五节 发货线路分类标准 34 第十六节 物流出货 35 第十七节 外发货物统计 35 第十八节 物流打包 37 第十九节 物流发货 38 第二十节 货物信息反馈及月结款的录入流程 41 第二十一节 接发货流程 42 第二十二节 月结运费的核对与报销流程 44 第二十三节 第三方物流公司的选择 48 第二十四节 单据资料信息管理及账务核对 51 第二十五节 其它 52 第二十六节 案例分析 53 第五章 行政管理 54 第一节 工作报表管理 54 第二节 出差管理 55 第三节 会务管理 56 第四节 借机管理 57 第五节 收据使用管理 57 第六节 公积金使用管理 58 第七节 公文管理 59 第八节 印章使用管理 59 第九节 办公用品申请发放管理 60 第十节 采购物资发放管理 61 第十一节 派车管理 62 第十二节 费用报销管理 63 第十三节 人事管理 64 第十四节 薪资管理 66 第十五节 礼品管理 67 第六章 团队建设 67 第一节 团队活动 67 第二节 仓储配送部文化建设 68 第三节 内务激励考核制度 68 第一章 仓储配送部职能 仓储配送部的职能是负责手机产品的存放、管理、配送及对各分公司的指导；仓储配送部由库房、物流、运输三部门组成。 库房负责货物的验收及入库、资金物流平台操作、出货及退货、转单办理、盘点、库存报表和产品进、销、存报表汇编、滞销清理、调配缺货、维修部借机、单据资料管理等几项重要事项。 物流负责对第三方物流公司进标、了解、筛选后签定合作协议、外发货物的出货、验货、打包、发货统计、外发货物的信息跟踪、市区接发货物、郊县货物的配送、维修机及抽查机的接件、数据录入、运费审核报销、单据资料管理等几项重要事项。 运输负责各自营店货物的配送、协助库房收货、货物堆放、调货、集团公司物品搬运等几项重要事项。 back 第二章 仓储配送部工作制度 第一节 总则 通过规范、明晰、高效的仓储管理链条，控制、指导、监督、检查各库管理工作。确保集团公司货物安全性及准确性。每天必须做到帐、实相符。 （注：库房帐为K3系统财务帐“商品收发汇总表”；实为库房实物。） （注：物流帐为统计员每天登记的发货明细；实为发货实物。） back 第二节 管理原则 1、仓储管理实行集团集权制管理，设集团部，下设各分公司部，在管理职能上实行向管理。集团部负责拟定管理制度，指导各分公司，监督各部门按规定，定期与财务进行盘点。back 第三章 仓储配送部岗位职责 仓储配送部组织架构图 仓储配送部部长 一、报告上级：副总裁、营销总监 二、督导下级：仓储部助理、物流经理、库房经理、分公司仓储配送部经理及主管 三、岗位职责： 1、完成副总裁及营销总监下达的任务； 2、负责集团公司仓储配送部的全面管理工作(包括对各分公司工作流程的管理)； 3、负责仓储配送部及分公司仓储配送整体规划； 4、协助并指导各分公司仓储配送部管理工作； 5、仓储配送部与外部门的沟通、衔接工作； 6、对仓储