体验空间训练赢-i时代拓展训练.docVIP

体验空间训练赢---- i时代拓展训练 最近《新周刊》里的一篇文章说：如果i是一种思想、一种精神与一种哲学，那么它是借苹果产品与乔布斯的布道流通于这个世界。果不其然，苹果的产品以其迅雷不及掩耳之势席卷了全球的电子市场。高调的向全世界宣布i时代的来临。苹果的成功使现代的企业对这种标准的完美,对这种苹果模式都趋之若鹜；培训业对企业培训的改变创新亦是如此，希望藉此能给企业带来成长上的突破。但遗憾的是如今大多数的企业培训还停留在“过眼就忘”的时代，什么样的教育训练能有实效，这是企业成长中最关注的焦点与结症。体验空间《训练赢》就在这样的时代背景下应运而生。 如果说苹果公司的成功要归功于乔布斯对无限完美的追求，那“训练赢”则是体验空间对企业培训卓越标准追求的必然产物。 笔者为此访谈了体验空间《训练赢》项目的创始人之一王国辉先生，了解了这个全新培训产品的诞生过程。“在培训行业差不多有十个年头了，在此之前我们虽然也不断创新，但是除了项目变更，培训模式上变化不大，时间久了客户开始反映雷同的形式和内容让人产生了疲惫，完成项目也不像预计的那么好，培训每年都做，效果却越来越差了，大家都像是疲惫的应付，从那些“游戏”中类似的体验谈到一些问题和收获看似都有道理，回到工作中作用却不大。于是我也开始思考，培训工作做久了，也慢慢的缺少激情，自身也没有了太多的成就感，大家都在“玩”，可是那些我们做了几年的内容却都没有改变。我开始迷茫，一直到我接触了禅宗的教义，一时间犹如醍醐灌顶，大梦初醒，才发现从事培训不仅仅是赚钱的一份工作，而是对个人，企业以及社会最有价值的一份工作。早在公元前六百多年释迦牟尼就说过：“人本智慧具足”，所以培训要做的就是挖掘人的这种本性…… 很庆幸能把培训作为职业。它让我对人生有了完全不同的认识。”顿悟之后，王国辉成为了禅者羊皮，并开始了一段放下外缘的悟道过程。开始了三年的修行和参悟，除了自我探索心性的提升，站在全观的视角，对企业培训有了新的认识。三年间研究现代企业管理以及佛道儒家学说的禅者羊皮，率领团队苦心研究，在企业训练和管理实践中不断的实践总结，开发的独家知识产权的注册版权的课程。诞生了体验空间《训练赢》和体验空间《思想馆》这两个品牌系列的培训产品。 了解了体验空间《训练赢》的诞生，不禁要问，为何称体验空间《训练赢》为i时代拓展训练呢？ i时代的拓展训练的核心是什么？ 在全球经济一体化全新的竞争环境下，企业面临的竞争已经不仅仅是劳动密集的规模化模式；如果不实现在创造力和品质上的突破，企业将面临生存空间下降的压力；将方法论和心智模式有效的结合才能让企业实现真正意义上的突破；企业真正意义上的成功需要的是的是追求卓越的文化气质。卓越不是口号，卓越是一种气质，如何打造这个精气神，就成为衡量培训实效的关键因素。以“正心修身，齐家治国平天下的管理理念为核心，结合中外先进的管理经验，从激发员工心智能量入手，学习先进的管理工具和管理方式，提升企业管理竞争力的训练和应用体系。将传授、实践并重，内外兼修，通过打造状态与方法标准相结合，解决培训只及表，不及内，缺乏体系，培训效果无法落地的弊病。通过震撼的巅峰体验打造成功的心智模式！这是《训练赢》的核心价值，也是i时代企业培训的核心。 我们关注的问题是i时代的拓展训练 靠什么打破常规的“娱乐性”怪圈？ 如今中国企业培训需求不断增长，但中国培训机构发展却没有与市场同步，现在全国大约有7万家培训机构，力量分散，市场混乱，培训形式单一。发展的瓶颈在于缺乏创新意识，多是“重术轻道”，本末倒置。 笔者调查发现从企业的需求看，拓展训练的价值日益在下降，原因有三： 产品结构老化，从业人员素质不高； 产品理论结构缺乏系统的理论体系； 缺乏能落地的执行体系，培训和应用脱节。 拓展训练不知何时开始已然成为团队训练的代名词，各大企业的训练也逐渐只能起到娱乐的作用。陷入了‘培训激动，训后冲动，工作上一动不动’我们称之为培训界的“娱乐性”怪圈。本土培训到底如何才能打破娱乐性的怪圈？以往培训项目陈旧，知识过时，行动不落地，训练课程失去了原有的意义，企业也在疑问：怎样的培训才能出效果，又如何才能保持培训效果？ “如果一直这样下去，拓展训练最终只能沦为单纯的娱乐‘一次性’教育”羊皮如是说。笔者对于此采访羊皮，他表示：“培训行业的竞争也和其他产品一样，需要品牌需要创新。十几年还用同样的理念，同样的项目，没有创新，是我们本土培训企业的弊端；以拓展训练为最。 “千篇一律的培训项目，我们要有什么样的改革？其实我们的先祖们早就给了我们提示。学而时习之是古人早已提倡的教育理念；以往的内训课效果不好，原因是学而不习，现阶段的拓展训练课程又存在系统紊乱的问题，热闹过后，学不到真正有用的内容。。。。。。” 禅宗的修习使羊皮变得更敏锐，明白了最直接、最