订货点采购与库存控制传到.pptVIP

订货点采购与库存系统化控制 第一节 库存控制 一、企业物资的进销（出）存系统 生产型企业 流通企业 （物流企业、服务企业） 供应链中的库存 企业库存的作用：衔接供需的蓄水池 生产过程的作用 满足消费的作用 企业之中小的进销（出）存系统 仓库环节 销售环节 生产车间（工序） 采购环节 二、储存的分类 按储存状态分 1、仓库储存：储存量大、时间长、费用高 库存：指存储物资的数量或金额 2、临时堆放：量小、临时、不占用仓库和保管费。 通常为在制品、货架商品 三、周转库存系统需要进行库存控制 安全储备的目标： 争取达到既定的储备数量，保护好物资的使用价值； 靠提高库容利用率、降低损耗来降低成本节省费用 中转储备的目标： 提高中转作业效率和集散效率，节省费用，低中转成本 周转储备的目标： 提高库存周转率，降低库存成本，提高经济效益。 周转储备的特点：需要库存控制。其它二种库存不需要。 客户服务水平和库存成本的平衡 存货量-服务水平图 高 低 100% 权衡 四、库存过程 （一）订货过程 　 从决定需要订货起，到出差看货洽谈或发出询价单，然后进行订货谈判，直到订货成交、签订订货合同为止的一段过程。 这个过程的有长有短。 订货过程只在账面上形成库存，是名义上的库存量，不是仓库中实际的库存量。 订货过程是一个商流过程 （二）进货过程 　 把订货成交的货物用运输工具从供方所在地运进自己仓库的过程。 是一个物流过程，货物发生空间位置的变化，是将名义上的库存量转化为实际仓库库存的过程。 进货涉及的操作： 运输、收货、检查、质检 （三）保管过程 保持库存物资数量不变的过程（要求保持货物使用价值不变）。保管条件与物质特性密切相关 保管过程也是一个物流过程。 保管涉及的操作： 清点、搬运、上架、下架、盘点、拣货、配货；拆零、组合、换包装、贴标签等。 （四）销售过程（供应过程） 物资数量减少的过程。 销售过程是物流过程也是商流过程，空间和所有权都发生变化。 也涉及运输问题 五、库存费用 （一）订货费用（与订货次数成正比） 　　 差旅费、各种手续费、通讯费、招待费、 因订货而支付给订货人员的费用。 还有：订单处理费、进口通关费用、商检费、 影响订货成本的因素： 1.生成定单的方法； 2.订单复杂程度；（例如如果产品是危险品或管制品，可能需特别批准） 3.内部订单处理效率； 4.供应商交货的可靠性(延迟交货带来额外的成本) （二）保管费用（与保管物资数量、时间有关） 　　 保管过程中发生的一切费用。 （三）缺货费用 缺货：用户买货时没有现货 1.供应商：失去销售机会，减少盈利收入； 违背合同条款，遭受罚款； 加班生产； 多次缺货失去信誉和客户。 2.客户：增加购费用；停工待料；影响正常运营、甚至停工 如何应对缺货： 1.增加库存不能完全解决问题 2.增强快速查找，快速补货的能力 3.缺货情况事先通知客户，积极沟通 4.了解替代品 5.向内部客户介绍库存服务水平与成本的关系，达成合理的库存服务水平协议 6.优先满足关键客户 （四）补货费 实时补货，通常由经营企业的仓库或商店采用。 补货费体现在维持与客户良好关系的花费上。关键是客户认可，愿意等待。 （五）进货费与购买费（构成购买成本，与数量成正比） 进货费：进货过程中发生的费用，包括包装、运输、 装卸、中转、损耗等 购买费用：购买货物本身的成本。 进货费与购买费都与数量有关。总数量一定时总费用不变， 故可以看成是固定成本 订货费、保管费、缺货费和补货费与订货批量（总量一定时 次数不同）有