北京大学和逸马国际强强联手连锁实战中国行10月22日.docVIP

【连锁中国行 — 背景】 什么是连锁企业迅速做大做强的关键？如何实现持续盈利，使企业基业长青？人才、竞争、资金、单店赢利、加盟拓展与管理、标准的制定与执行…制约着目前无数中国成长型连锁企业的发展与强大！ 在连锁巨头企业的背后，又有哪些不为人知的经营秘诀？我们现处的阶段和条件下又应该把什么目标作为重点，哪些才是真正值得我们学习并为我所用的呢？ 【连锁中国行 — 我们能收获什么】 了解全球连锁经营商业模式的必威体育精装版趋势及本质，把握未来连锁竞争主题！ 连锁企业人员流失严重、梯队断层、缺少内部文化、优秀人才难于复制的解决之道！ 堆积如山的门店运营管理手册、制度令人手忙脚乱，如何系统架构并有效执行落地！ 开一家,成功一家,如何保证特许加盟商成功经营！ 既能“指数速度”扩张，又避免伤及根本，如何综合设计“快且稳”的持续盈利模式！ 国际连锁巨头、行业NO.1到底有哪些不为人知的成功秘诀并可以为我所用！ ...... 【《双轨模式》 — 连锁运营的六大核心关键】 现象模块 —— 告诉您什么样的经营模式适合您的企业！ 战略模块 —— 企业资源、能力毕竟有限，面临现实环境考验，帮您破除战略选择的困惑！ 模式模块 —— 帮您选择适合您的赢利模式，确保赢利！ 运营模块 —— 帮您解决可复制的标准化的设计问题！ 复制模块 —— 就是解决标准化系统复制难的问题，保证一致、不走样！ 执行模块 —— 就是解决团队执行力的问题！ 【 连锁中国行 — 视野】 让您的霸业之路不再摸索！ ★ 连锁标准化 连锁业标准建立的重大意义 总部运营系统标准化构建 高效的分部运营系统 既赢利又复制的店面运营系统 店面人与物的标准化、服务运营打造 ★ 连锁系统化 人才-自建企业人才蓄水池 文化-企业与运营标准的同时有效输出 打造忠诚加盟商 赢在终端 训练督导-声像合一与赢利体系的改善升级 连锁品牌建设与品牌危机应对 ★ 连锁信息化 新形势下，连锁企业发展、扩张之解决途径 连锁企业的整合营销和信息化实现 连锁企业与连锁咨询之间的捆绑，学习共赢！ ★ 连锁资本化 连锁经营与金融战略的紧密结合 连锁企业资本运作及上市 【中国行 — 主讲】 中国连锁实战领军人 马瑞光 逸马国际顾问集团董事长 创始人 中国连锁经营研究院 院长 联想、创维、苏宁等连锁运营首席顾问！ 【逸马国际顾问集团】 官网： 中国连锁实战网： 创立于2003年, 是专注于连锁实战研究、咨询培训、投资教育专业领域最具规模、实力和影响力的第一品牌机构！专注于连锁咨询研究十年来，深入研究国内外连锁巨头运营智慧精髓，逸马顾问专家团队一次次的连锁咨询项目运作过程中，成功践行于帮助中国连锁企业建立全程实战运营系统！推动着整个中国连锁产业的发展！并积累和沉淀出连锁运营的权威标准。 学连锁四化工程 做专业科学连锁 铸连锁巅峰霸业 逸马顾问集团专著《连锁组织设计密码》《特许招商》《商业模式》《建店开店》《无限连锁》《复制连锁帝国》《中国式连锁》《连锁赢利标准化密码》《连锁训练与督导密码》《连锁选址密码》及连锁系列光碟等。 连锁实战中国行-连锁四化工程 请认真、完整填写此表，加盖公章后回传至0755此表经会务组审核通过后，请您在两日内通过银行付款，款到后完成报名手续，谢谢。 单位名称 地??址 联系人 所属行业 手 机 传??真 公司性质 国有企业 □ 股份制企业 □ 私营企业 外资企业 □ 合资企业 □ 其它 企业情况 员工人数： 年营业额： 主营产品： 参会者 姓名 性别 职?? 务 手机 邮箱 ? ? ? ? 请列出目前您企业发展过程中所面临的三大障碍 ： ① ② ③ 未来3-5年企业的发展规划 ： 费用：RMB 1680元/人 主办单位：逸马国际顾问集团 联系人： 李 德 手机：158 1856 3204 电话： 0755-2834 9867 传真：2871 4366 开户行：中国建设银行深圳市田背支行 户 名：深圳市逸马管理顾问有限公司 帐 号：4420 15145 00059 300396 开户行：深圳平安银行景田支行 户 名：深圳市逸马管理顾问有限公司 帐 号：011 2100 2968 93 活动时间：2011年10月22日 活动地点：深圳高新技术产业园南区深港产学研基地大楼东座---深圳北大研究院