- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
成功案例惠普服务器“易”商方案帮助天津鑫海惠实现规范的企业化管理
成功案例
惠普服务器“易”商方案
帮助天津鑫海惠实现规范的企业化管理
概览
2008 年成立的天津鑫海惠计算机科技发展有限公司(下称天津鑫海惠),
主要经销惠普全系列服务器、存储和服务。短短几年的时间,公司发展极为
迅猛,2010 年,更是成为惠普AMD 服务器在天津地区的独家金牌代理商以 客户名称:天津鑫海惠
及惠普金牌服务代理商。天津鑫海惠一方面销售惠普产品,一方面也希望通 行业:IT
过自身尝试,更好地推广惠普产品。他们在采用了惠普服务器的 “易”商ERP 国家地区:中国天津
解决方案包后,轻松一跃就实现了从手工记账到IT 系统管理的转变。这样的
经历对于创业初期的中小企业而言,更富借鉴价值。
用户简介 客户挑战
– 手工记账以及简单
天津鑫海惠是集合售前咨询,提供专业解决方案,报备合理的性价比,
的邮件沟通来处理业务,
及技术专业过硬的售后服务与一身的硬件与维保服务供应商。2011 年公司 缺乏整体企业管理规划
还在广州、北京、成都分别建立起全面完善的惠普服务器备件库网络,旨在 – 无法协调销售、财
务、库存之间的管理关系
加强对客户售后维保这块更好更快的服务响应。这家土生土长的科技公司,
一直以来停留在手工记账,用Excel 或者邮件来传递企业管理信息的阶段,
直到开始接触惠普“易”商ERP 解决方案后, 他们发现仅凭一台软硬一体
的服务器就能实现从手工记账到ERP 管理的跨越。
客户挑战:迫切需要改变手工记账方式
像天津鑫海惠这类的IT 服务商,大多数成立二至三年就会涉及进销存或
者客户关系管理之类的IT 应用,而他们之所以一直是手工记账,据天津鑫海
惠副总经理杨晓东先生解释说,创业初期,天津鑫海惠将精力都放到了销售
层面,这使得他们业务能力很强,销售增长很快,但在高速成长后,却发现
手工记账以及用Excel 或者邮件来传递企业管理信息成为了企业发展的制
约。之前用手工来记账,以及简单的邮件沟通来处理业务,缺乏整体企业管
理规划,而且客户资料也没有任何的系统化管理。
1 / 3
成功案例
企业需要新的应用方案来实现更好的IT 管理。恰好此时惠普AMD 服务
器提供了很多具有创新性的解决方案,比如惠普“易”商 ERP 解决方案包。
天津鑫海惠在销售的同时,也希望通过企业自身的尝试,能够更好地展现用
户需求。为此,天津鑫海惠选择了惠普服务器的“易”商 ERP 解决方案包, 目标
试用一段时间之后,效果很明显。 – 采用惠普“易”商
ERP ,实现了从手工记账
到IT系统管理的转变
惠普解决方案:惠普服务器的“易”商ERP 解决方案包
事实上,惠普服务器的“易”商ERP 解决方案包并非一款软件,而是软
硬一体的解决方案。对于中小企业而言,入门级服务器往往都是作为单独硬 惠普解决方案及服务
件来销售的,但是在调研相关应用后,惠普发现中小企业更加需要的是“适 – “易”商E
您可能关注的文档
最近下载
- 2024华医网继续教育糖尿病及其并发症诊疗新进展题库答案.docx VIP
- 小红书种草学2024母婴食品行业-成长有营养种草促增长.pdf
- SMTC 3 800 006 电子电器零件系统电磁兼容测试规范General test specification of electromagnetic compatibility for electrical-electronic components and subsystems(20200929).pdf
- 2021年传染病防治知识试题及答案.pdf
- 2024执业药师继续教育甲状腺疾病的药物治疗参考答案.docx
- 上市新药达洛鲁胺(Darolutamide)合成检索总结报告.pdf VIP
- 高等数学教学教案.doc VIP
- 国开本科《理工英语3》机考题库及答案.docx
- 定比点差法专题(学生版).pdf
- [运维]-数据中心机房基础设施运维管理规范.docx VIP
文档评论(0)