我叫陈阿土!.ppt

易知 电子期刊 第四期 重庆 易知 培训发展有限公司 二00七年十一月 生产管理前沿资讯 一 易知必威体育精装版动态 二 易知近期公告 三 精品图书推介 四 管理小趣闻 五 企业年度培训规划是企业经营管理中的重要环节。 年度培训计划如果能有效结合企业的经营战略与绩效目标,有效结合企业的人力资源发展战略与计划,企业的培训绩效会大幅提高!那么如何做好企业年度培训计划？ 生产管理前沿资讯—— 《企业如何做好年度培训计划》 必须高度重视培训规划 企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，首先必须从根本上重视培训规划。不要仅仅将培训看成可有可无的事情。 一个好的年度培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，同时让人抓不着重心或感受不到与企业绩效的关连性；而一个差劲的年度培训规划往往只会浪费大量的资源，却得不到任何效果罢了。只有从思想上重视培训规划，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效有用的培训规划。 TEXT TEXT TEXT TEXT 必须落实相关部门和责任人 提供必要的人力和组织保障是做好培训规划的重要前提。 培训规划的制定和实施，关键是落实负责人或负责单位。要建立责任制，明确分工。负责培训规划工作的人一定要有相当的工作经验和工作热情，要有能力让董事长批准培训规划和培训预算，要善于协调与生产部门和其他职能部门的关系，以确保培训规划的实施： 1、了解企业的发展历程和发展战略，熟悉自身企业的文化；2、对培训行业要有相当的了解，愿意接受新的培训理念和观点，并敢于向无效的、传统的培训思维挑战； 3、掌握培训需求调查的基本方法和手段，能够深入了解员工状况；4、掌握培训预算管理和培训实施管理5、了解培训评估的主要方法和手段 要善于营造培训的良好氛围 作为培训规划者，应该善于营造培训的良好氛围。营造培训的良好氛围可以实现以下目标：1、让企业高层重视培训，并能够使培训预算顺利通过；2、能够吸引广大员工的参与并激发他们的热情；从而使自己的工作更卓有成效；3、提高培训在全企业中的满意度和关注度； 了解制订培训规划的必要步骤 制定培训规划需要了解必要的步骤，掌握这些必要的步骤，不仅可以事半功倍，而且可以监测和监督培训规划的合理性和有效性。 通常来说，制定企业的培训规划主要有以下几个步骤： 1、了解员工知识、技能构成状况，及学习发展意愿；?2、结合公司战略目标及策略目标确定培训目标；3、将培训目标与员工现状相对照，确定培训内容及要求；4、初步拟订培训规划；?5、上报审批，发现问题及时修正；6、执行过程中及时修正不妥之处；?7、每阶段结束进行总结，根据目标和本阶段培训效果，提出新的培训要求，并修正培训规划。 清晰界定培训的总体目标和内容 清晰界定培训的总体目标和内容是做好培训规划重要的一步。培训规划相关部门可以通过组织分析、工作分析、个体分析来界定培训目标和培训内容，并可透过有正确培训理念的顾问公司的协助，从更专业的角度和思路清楚地掌握企业的现状和未来通过培训产生的突破。 总而言之，培训的目标一定要准，培训的内容一定要符合实际需要。界定培训的目标和内容，制定每次培训的具体内容。 通常来说，企业每次培训的具体内容主要包括以下方面：? 1、培训目的、目标及要求?2、培训时间、地点、培训对象、讲师及培训负责人?3、培训方式：内容讲解、实地培训、实地模拟还是其他方式?4、培训内容： 5、借助专业培训公司通过对企业360度的调查访谈定制年度培训方式。 6、奖惩措施：对参加培训优秀的员工采取晋级、提薪、奖金还是其他的方式进行奖励，而对培训不合格的员工又该怎样管理? 重视培训合作商的选择 一个优秀、专业的培训供应商都是根据企业访谈诊断后的需求情况来提供年度的培训方法和形式.因此这样的培训公司依靠企业客观条件和发展需要制定的年度培训计划是符合企业战略方针和发展阶段的,是有别于其他企业的。培训方法和形式的选择对企业的培训有效至关重要，企业年度计划责任人必须要有魄力向那些单纯提供课程大纲清单的供应商”SAY NO!” 重视培训学员的选择 除普遍轮训之外，参加培训的学员必须经过适当的挑选，也就是说学员的可塑性评估。这样就可以做到投资省、见效快。 易知必威体育精装版动态 二 生产管理前言资讯 一 易知近期公告 三 精品图书推介 四 管理小趣闻 五 生产 管理 为确保格力电器（重庆）公司可以成功实施精益运营优化项目，推进精益变革，从而不断增强市场核心竞争力，取得良好的经济效益和社会效益，重庆易知培训公司在精益变革项目正式实施前，整合了国内外优势资源组成了格力精益项目诊断团队，根据企业自身特点制定