准确投资与盲目投资.ppt

经济学系2组 综合案例二——准确投资与盲目投资 思考 1、决策包括哪些基本过程？其中的关键步骤是什么？ 2、案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么？ 决策包括哪些基本过程？ 决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。它包括以下过程： ①诊断问题（识别机会）。决策者必须知道哪里需要行动，因此决策的第一步是识别机会或诊断问题。 ②明确目标。目标体现的是组织想要获得的结果。所想要结果的数量和质量都要明确下来，因为目标的这两个方面最终指导决策者选择合适的行动路线。  ③拟定方案。一旦机会或问题被正确的识别出来，管理者就要提出达到目标和解决问题的各种方案。这一步骤需要创造力和想象力，在提出备选方案时，管理者必须把其试图达到的目标牢记在心，而且要提出尽可能多的方案。 ④筛选方案。决策过程的第四步是确定所拟订的各种方案的价值或恰当性，即确定最优的方案。 ⑤执行方案。方案的实施是决策过程中至关重要的一步。在方案选定后，管理者就要制定实施方案的具体措施和步骤。 ⑥评估效果。一个方案可能涉及较长的时间，在这段时间，形势可能发生变化，而初步分析建立在对问题或机会的初步估计卜，因此，管理者要不断对方案进行修改和完善，以适应变化了的形势。同时，连续性活动因涉及到多阶段控制而需要定期的分析。 决策过程的关键步骤 决策的关键步骤是明确目标和筛选方案。 目标它体现了组织想要获得的结果、所想要结果的数量和质量。目标的这两个方面最终指导决策者选择合适的行动路线。 人们对于选定的目标拟定的许多可行的方案而在各种方案中必须选出最优方案。  案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么？ 案例中禹州市建筑卫生陶瓷厂在郑炳坤厂长领导下实现了由弱到强的逆袭，而河南省洁达陶瓷公司因错误的决策、盲目的投资，由强变弱。主要原因有以下几点： 1、决策主体的因素。 决策者是决策成功的关键因素 。个人对风险的态度、个人能力及个人价值观等都影响决策者的决策选择。 禹厂厂长张炳坤在面对该厂的种种困境，果断的实行一系列的政策，在面对市场潮流的“诱惑”下、他人 的劝说下，仍坚持不跟风，从市场调研出发，使禹厂发展迅速。河厂为赶市场流，不经论证就将其改建为辊道窑生产线，使企业亏损严重。 2、信息的处理方式存在不同决策的依据是信息，信息的完备性、可靠性、数量和质量影响决策。张炳坤出任禹厂厂长后，面对严重局面，首先认真分析了厂情，在对全场情况的了解和分析认识的基础上，做出决策；当国内生产厂家纷纷上高档卫生瓷，郑丙坤没有盲目决策，而是冷静地分析了行情的基础上做出选择。所有的这些决策都是在充分收集信息的条件下做出的。 相反，河南省清达陶瓷公司为赶市场潮流，不经论证就将其改建为辊道窑生产线，致使元气大伤，债台高筑。 3、决策方案选择的不同决策方案的选择将直接影响公司经营的行为。郑丙坤在收集和处理信息的基础上，做出了几次重要的选择，包括建成98 米隔焰煤烧隧道、继续生产中级瓷砖等选择，这些决策经过实践的证明是正确的。而洁达陶瓷公司为了赶市场潮流，改建辊道窑生产线，结果使企业背上了沉重的包袱。 4、决策方式的不同可能导致不同的决策结果根据决策主体的不同，可将决策分为群体决策和个人决策。郑炳坤根据职工代表大会的建议，对工厂进行改造，实现了生产能力的快速提升。、在国内生产厂家纷纷上高档卫生瓷的时候，邓炳坤没有盲目从信部分员工的建议，而是通过对市场的敏锐观察和分析，制定了正确的决策。而河南厂不经论证便盲目建设辊道窑生产线结果导致公司最终元气大伤，祭台高筑，从为了国企中的老大难。 * 1992年，由国家计委、省计经委批准，投资1200万为该公司建立大断面窑生产线。但给公司盲目赶市场潮流，不经论证将其改建为锟道窑生产线，共投入1700万 张炳坤出任厂长，根据厂情制定以下政策： 1、治厂从人事制度改革入手，裁剪多余管理人员充实到生产第一线，形成一人多用、一专多能的治厂队伍 2、推行“一厂多制”的经营方式（采取“四统一”的管理方法，对砖 决策 90年代初曾为省建材行业的三面红旗之一 1995年停产近一年亏损250万元，濒临破产 第一阶段 河南省洁达陶瓷公司 禹州市建筑卫生陶瓷厂 在产销无望的情况下，公司只好重新投资1000多万元再建大断面窑。 郑炳坤根据职工代表大会建议，果断扒掉生产成本高、产品质量差的明焰煤烧隧道窑；建成98米的隔焰煤烧隧道窑，并将一分厂的两条老窑进行技术改造，仅花费200万元使生产能力扩大一倍。 决策 由于该生产线建成后市场潮流已过，因此投产后企业一直亏损。 改制后企业飞速发展，但逐渐显现规模跟不上市场的劣势，严重束缚了企业的发展。 第二阶段情况 地厂实习股份制改革，对特征