IPD阶段汇报-146;0.pptx

IPD变革阶段汇报;;;第一阶段：变革“松土”－IPD大型培训;“变革”松土－学习心得评比;“变革”松土－宣传画设计张贴;“变革”松土－《管理变革报》创刊;“变革”松土－研发体系《IPD管理思想培训》;第二阶段：“变革”立项－变革管理委员会成立;“变革”立项－正式成立IPD变革项目;“变革”立项-IPMT、PDT任命;第三阶段：现状诊断-工作内容;集成产品开发流程袖珍卡;现状诊断-大型研讨;第四阶段：流程设计-集成产品开发流程体系;流程设计-成立专案小组进行研讨设计;流程设计-成立专案小组进行研讨设计;流程设计-成立专案小组进行研讨设计;流程设计-成立专案小组进行研讨设计;流程设计-成立专案小组进行研讨设计;流程设计-成立专案小组进行研讨设计;流程设计-成立专案小组进行研讨设计;流程设计-成立专案小组进行研讨设计;流程设计-成立专案小组进行研讨设计;流程设计-成立专案小组进行研讨设计;;流程设计-交付件评审;取得的成果-概述;取得的成果-展示;取得的成果-展示（续上）;;发布1.0版本;文件清单-IPD管理体系;文件清单-IPD管理体系（续上）;文件清单-IPD产品开发流程;文件清单-IPD产品开发流程（续上）;文件清单-IPD产品开发各领域规程;1、软件部分（指导书）;2、软件部分（模板1）;3、软件部分（模板2）;1、软件部分（模板3）;2、结构部分;3、硬件部分;4、测试部分;5、制造部分;7、质量保证;第二阶段：宣传-工作计划;宣传-准备;阶段1-学习阶段;阶段2-自我批判阶段;阶段3-培训和改进阶段;阶段4-考试和竞赛阶段;三、试点-意义 ;试点-项目选择;试点-项目组织;引导者的使命和责任;试点-效果评价;试点-IPD流程符合度审计;试点-总结;先僵化、后优化、再固化 高层领导要亲自抓培训，自身也得被考核 培训、松土、推广，再培训、再松土、再推广，坚定不移不动摇 边实施边推行，成熟一块、推行一块、固化一块;;;1 人员专业技能严重不足 2 变革热情不足，旁观者角色 3 试点项目的挑选必须慎重 4 存在对变革不同的一些声音;5 部分组织架构的设计导致流程无法执行 6 缺乏适当的绩效激励机制 ;;; 科特在《变革之心》中写道：“人们必须真切地看到问题或??会的存在，感觉有回应的必要，才会改变自己的行为去解决问题或抓住机遇。” “变革的中心议题是改变人的行为”。要想在组织变革中取得真正的成功，首要条件就是改变组织中人们的行为，而人们行为的背后则是文化。在那些比较成功的组织中，改变人们行为的一个重要方式，就是改变他们的感受——即使在那些非常注重分析和量化评估的组织当中也是如此。在成功的大规模组织变革中，人们总是能设法帮助其他人以一种能够影响他们的感受（而不仅仅是思维）的方式，来观察问题并寻找解决方案。 ;