【管理学】习题集.doc

  1. 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
安徽科技学院管理学院 《管理学》重点内容习题集 第一章 管理活动与管理理论 一、单项选择: ( )1、管理活动的本质是对人的管理B、对物的管理 C、对资金的管理、对技术的管理梅奥 A、经济人 B、社会人 C、自我实现人 D、复杂人 ( )3、下列几项活动中,哪一项不属于管理活动? A、部队中的班长与战士谈心 B、企业的主审计师对财务部门进行检查 C、钢琴家制定自己的练习计划 D、医院的外科主任主持会诊 ( )4、古典管理理论认为人是复杂人经济人社会人自然人 A、基层管理者,因为管理的内容比较简单 B、中层管理者,因为对中层管理者来说业务并不重要 C、高层管理者,因为高层管理者重在决策,而不是具体业务 D、外行在任何情况下,都可以领导内行 ( )6、从发生的时间顺序看,下列四种管理职能的排列方式,哪一种更符合逻辑? A、计划、控制、组织、领导 B、C、D、 A、工资金额的多少 B、是否协调他人的工作 C、是否组织新的项目 D、是否拥有技术技能 ( )8、某机床厂铸造车间主任最近发现,由于工人工作时的漫不经心,导致铸件的报废率逐月上升。为了让工人认识这种情况的严重性,你认为该车间主任采取哪一种方法最为有效?A、把车间工人集起来,痛斥一顿B、将废品堆放在工人经常路过的地方,让他们看看自己的杰作C、将问题的严重性写在车间的布告栏上,公开讨论D、登记每一个工人的报废情况,然后分别与他们讨论降低废品率的办法B、理性—合法的权威 C、个人崇拜式权威 D、神授的权威 ( )11、某技术专家,原来从事专业工作,业务熟练,绩效显著,近来被提拔 到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变,他今后应当注意把自己的工作 重点调整到: A、 B、 C、 D、A、管理不重要 B、有最好的管理模式 C、一切组织都需要管理 D、所有的管理者采用同样的模式 ( )13、泰罗认为,科学管理的中心问题是: A、实行职能工长制? B、使用标准化的工具 C、挑选第一流的工人???? D、提高劳动生产效率 ( )14、在公司制企业中,总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策。对总经理这样的管理者,下列何种说法最恰当? A这样的管理着一定不拥有公司的股票 B、这样的管理者主要负责管理决策C、这样的管理者只负责操作性的作业工作,不做任何决策D、这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策,但职工思想政治工作除外管理的核心是A、处理组织内部资源的稀缺问题B、处理与组织外部的关系C、处理各种人际关系D、处理组织内部与外部的一致性关系 A、 B、 C、 D、 ( )17、有时,一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、尤其是 高层主管后,尽管工作比以往更卖力,绩效却一直很差。其中的原因很可能就在 于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必须的: A、概念技能 B、技术技能 C、人际技能 D、领导技能 ( )18、当管理者决定需要做什么以及如何完成时,他是在履行管理的哪项职 能? A、计划 B、组织 C、 D、 C、D、 A、中层管理者 B、执行者 C、基层管理者 D、高层管理者 ( )21、梅奥等人通过霍桑试验得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响,而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了 A、行为科学学说 B、人文关系学说 C、人际关系学说 D、管理科学学说 在梅的人际关系理论中,第一次提出了企业中非正式群体(组织)的存在以及对职工所产生的无形的影响,有关对待非正式群体的态度问题,你认为哪种处理方法是适宜的? A社会上的非正式群体,大多数存在负面的影响应当严加限制乃至取缔B、只要其不对社会构成危害,就不应当进行干预C、非正式群体的存在是客观的,应分清性质,因势利导D、对非正式群体,应采取与对待正式群体同样的方法 A、用人??? B、例外?? ? C、 ??? D、分级 ( )24、泰罗科学管理的特征之一就是工作的制度化与程序化,其中有一重要的原则称为例外原则。可以理解为:管理者具有一定的特殊权力,有些问题的处理可以例外,不受制度约束 B将程序化的工作按制度的规定授权下属去完成,管理者主要集中精力处理非程序化事务 制度的制定要留有一定的余地,以便特殊情况的处理 给管理者留有不按制度办事的

文档评论(0)

0520 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档