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一、企业文化推进规划1.1企业文化推进的基本原则 时效性原则 企业文化的推进规划,一般应确定一个时间段,比如一年规划、三年规划、五年规划、十年规划,一般以三年规划或五年规划为宜。 配套性原则 所谓配套,是指企业文化推进与企业战略发展规划,与企业制度安排相匹配,保持三者之间的内在统一。 实用性原则 制定企业文化推进规划的目的,就是为了实施。因此,规划的制定,不是为了装点门面,不是为了应付领导,而是在推进实施过程中具有实质性的计划作用和指导作用。 1.2企业文化推进的主要内容 推进的总体目标 企业文化基本纲要的宣传贯彻目标 且有文化氛围建设和员工队伍建设的目标 通过企业文化建设提升企业核心竞争力和企业形象的目标 推进的基本原则 领导带头原则 全员参与原则 正确导向原则 统筹协调原则 持之以恒原则 推进的组织保障 企业文化领导机构 企业文化管理部门 各单位、各部门的兼职管理 推进的主体内容 以核心价值观为核心的企业文化理念纲要。它是每一位企业员工的精神指针,是领导者、管理者和全体员工必须熟悉和认同的纲领性文件,是统领其他管理制度、政策、规范、条例的基本法。 推进的主要途径 领导示范 培训教育 舆论导向 规范行为 寻找英雄 激励创新 制造事件 架连心桥 公关传播 礼仪亲善 推进的培训教育 确立培训宗旨 把握培训资源 着重培训资源 建立培训组织 讲究培训方式 确定培训重点 严格培训考核 推进的传播形式 (1)文化传播的载体 企业文化手册 企业报刊 企业网络 企业内部电视台、电台、广播站 企业宣传栏、墙报 企业标语、挂图 企业画册 企业专题片 企业之歌等; (2)文化宣贯的形式 文化娱乐活动 体育竞赛活动 庆典纪念活动 参观旅游活动 员工生日活动 员工公益活动 社区联谊活动等 推进的阶段步骤 宣贯阶段 深化阶段 升华阶段 二、企业文化的网络建设2.1网络建设的基本原则 文化网络,主要是指企业内部的报纸刊物、广播电视、互联网络、图书室、展览室、俱乐部、体育馆等文化传播和文体活动设施。 导向性原则 文化传播网络建设要始终坚持正确的导向性,旗帜鲜明地宣传传播企业所倡导的理念和行为,坚决果断地批评不利于企业发展的思想和行为。 协调性原则 文化网络形式多样,功能不同,各有各的优势。因此,企业文化的推进传播,要对各种网络进行协调,以求发挥整个网络系统的最佳综合效应。 效能性原则 合法性原则 参与性原则 持久性原则 2.2企业报刊的创办建设 分类 面向社会型 面向客户型 面向员工型 功能 上传下达,宣传领导的意图和最高决策,贯彻公司的企业文化,包括政策、制度、规范、理念和精神。 架设一个内部沟通平台,在企业内部产生互动,把意见和问题反映在纸面上,以一种更明确、更明晰的语言开展交流。 树立企业文化的内部品牌形象,使企业产生更强的凝聚力。 监督、追踪企业有关项目的进展。 记载企业发展的历程。 创办报刊的条件(略) 2.3企业文化文本设计 它主要包括企业文化手册、企业家文集、企业画册等印刷品。因为这些文本都包含了视觉设计的成分。其中企业文化手册的编制,将成为企业员工的培训教材,指导企业的文化活动,推动企业的发展。其大致内容包含如下几项: 序言或导语 概述或概论 主体与实体 企业之歌/员工誓词 三、企业文化培训教育3.1培训教育宗旨 构建员工企业文化的学习园地,通过集中、系统、强化的培训教育,迅速、广泛地营造学习企业文化氛围,达到内部宣传的效果。 通过培训教育,使员工认识并认同公司的企业文化,提高员工的综合素质,激发员工的创造潜质,增强员工的忠诚度,形成企业的凝聚力。 通过培训教育,培养员工的行为规范,指导员工的工作方向,促进个人与企业的共同发展。 通过教育培训,有目的、有计划、有步骤地扩大公司企业文化建设的成果,提高公司的企业文化管理水平。 3.2培训教育的原则 全员参与原则 导向性原则 层次性原则 效益性原则 持久性原则 3.3培训教育组织 企业文化培训教育必须加强组织管理,必须有健全有力的组织保障。 如海尔就设立有海尔企业文化中心和海尔大学; 美国麦当劳设有汉堡包大学; 国企由党委抓宣传教育工作; 3.4培训教育资源 外部培训资源 内部培训资源 培训支持资源(培训教材、培训场地、培训器材、培训资金等)——培训教材 始终紧扣企业文化价值理念; 紧密联系企业实际,特别是企业的故事案例,使理念故事化、故事理念化; 适当引入企业外部的案例,如先进案例、同行企业案例等; 运用中外充满这里的寓言、故事、名言、警句,使教材丰富多彩; 适当采用图片、漫画,增强视觉效果。 培训教材的基本框架 公司或企业发展历程介绍 企业文化综述 核心理念系统 职业道德与员工行为准则 3.5培训教育方法 自我学习
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