别让猴子跳到背上之最多版.ppt

; ;;;;;这本书包括：;你的猴子;一、源源不断的猴子;书中的“猴子”指的是什么呢？“猴子”就是双方结束谈话后的下一个行动步骤。猴子不是问题，项目，计划或者机会，它只是解决问题，进行项目计划或投入机会的下一个行动步骤、下一个措施。 书中的主角是谁呢？是管理者。 谁的背上有“猴子”呢？每一个人，但是如何让猴子待在它该待的地方，这是重点讲述的地方。 安肯自由量表提到：行动的自由程度取决于任务层级与授权范围。相对于老板与组织，管理者可运用的任务层级有五个层次： (5)独立行动，例行性报告(最高层级)。 (4)行动，但须立即请示(意味着报告频率超过例行程度)。 (3)提出建议，按照裁断的结果行动。 (2)请示要做什么。 (1)等待指示(最低层级)。 ;解决之道;二、你是猴子的磁场吗？;矛盾冲突所在:主管没时间， 下属没事做;;; ; 他要把大多的时间用来应付上司和公司要求做的事情上，为了应付这些猴子，他就要占用自己的自由时间，由此，他陷入了恶性循环中，时间在白白地流逝。;当经理还在加班时，却看到下属已经在高尔夫场;最后，陷入恶性循环。下属无法掌握自己的时间和内容，满腹怨气。上级无法赶上进度和兑现承诺，满心愧疚。 ;猴子磁场;;三、猴子从哪里来？;猴子从哪里来？;四、谁是猴子的主人？;基本概念界定;五、管理不当的猴子;“猴子”不管理会出现什么问题？;六、成为专业驯猴师;六、成为专业驯猴师;七、让猴子跳回主人背上;基本概念界定;解决之道;解决之道;八、快乐无比的猴子;可持续发展;当部属来寻求你的协助时，通常他们要的不是协助，他们找的解决问题的人。希望部属提高打靶技术，你的手就要千万远离他们的扳机。让他们明白，时间应该有效的用在自己找到对策。 ;九、喂养猴子的六大规则;喂养猴子的六大原则：; “猴子”专业管理能带来什么？;