制衣厂如何开好早会.ppt

早会的目的;早会的作用（一）;四、实施追踪与管理：对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。 五、进行生产安排：上级指令的传达，使员工更清楚地了解整个公司的方针政策及自己的工作方向，提升工作效率。;早会的内容合理安排;品质 过程控制,需用好5W1H。 不管是新产品还是老产品,上班前在作业员的心目中,他们不知道今天自已将要做什么?怎么做?正确的标准是什么? 这诸多问题都需要班、组长在早会上作明确说明（客诉履历、作业特殊技巧、自身的经验传承等等）。; 5W1H分析法;早会准备;早 会 报 告 单;早会注意事项;一般企业实施早会的缺失;早会话题启示; 通过早会,使每个员工都能有的放矢,再经过不断巡线（现场督导）,及时发现、处理问题, 生产线定能在高效率状态下保质保量完成生产任务!;督导人员工作职责;督导人员工作职责;上班中(1)： 1、检视机器，是否正常使用及保养； 2、作业中人力不平衡时有无及时处理或请求上级支持； 3、有无依照生产计划之进度； 4、查看每位下属有无依照标准作业； 5、制程中，确认产品品质； 6、品检员不良品查看，并追踪原因改善；;上班中(2)： 7、有无人员工作情绪不稳定，应给予协助; 8、有无产品堆积情况，应给予及时处理； 9、随时准备4小时内之生产； 10、生产环境随时保持顺畅； 11、报表、图表、查看. ;下班前： 1、上级指示及下属之问题应当日处理； 2、次日工作预作准备； 3、应保留思考时间〈人员任用，工作指导，分析原因，改善工作〉 4、下班前应检视部门工作环境及安全事项； 5、查看当日工作目标达成状况。 ;督导人员工作职责八要点;谢谢！