管理学第六讲 文化.ppt

第六章 组织文化; 本章主要内容;第一节 组织文化的特点和功能 ;二、组织文化的构成;组织文化结构图;企业环境 价值观 英雄人物 礼节和仪式 文化网络 ; 三、组织文化的特点 ; 凸现个性理念; 海尔是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值家电品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大型跨国企业集团，2008年海尔集团实现全球营业额1220亿元。 海尔发展的成功经验是什么?;有生于无——文化观； 先谋势，后谋利——战略观； 品牌是帆，用户为师——营销观; 人人是人才,赛马不相马——人才观;; 海尔文化面面观; 四、组织文化的功能 ;第二节 组织文化的理论;组织文化的主要理论;三、汉迪对组织文化的归类;二、组织文化评价的维度;霍夫斯泰德： 不同文化环境中的行为差异;第三节 组织文化???建设;二、组织文化建设的必要性;三、组织文化建设的要求;2. 系统性要求 ; 四、文化建设的误区 ;3. 文化建设的阶段性要求 ;第四节 组织文化的管理;组织文化诊断的步骤;二、组织文化移植; 三、跨文化管理;案例：家乐福因做虚假广告受重罚 ——2007年06月28日?上海证券报;诺基亚涉嫌虚假宣传 文汇报2009/4/13;复习思考题;案例：娃哈哈22年走强的奥秘;娃哈哈的企业文化;娃哈哈的文化 ;娃哈哈的文化 ;案例：星巴克文化; 星巴克的体验文化; 本土化文化;星巴克文化建设措施